领导力
《领导力提升》
领导力提升
讲师:刁东燕
课 程 纲 要
【课程名称】《领导力提升》
【课程背景】
外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人,激励人,教导人,带动人,是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上,中层管理者无疑是企业管理的核心.他们是中间,是中坚,更是中肩,起着上传下达,承上启下的重要作用.提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队,甚至整个企业都非常有必要。否则就会出现一些企业常见问题:
有制度没执行;
员工各自为政,凝聚力差;
管理者成为了传话筒,自然人,民意代表,把自己当成了普通员工;
对上沟通时,没有方案,对下沟通,简单粗暴;……
《领导力提升》亦在帮助企业的储备干部清晰地认知成为企业的中层之后,应该具备怎样的角色,怎样调整自己的角色,怎样快速的融入角色,积极领导团队,实现企业和团队的双赢。
【课程收益】
1. 了解常见的管理者的定位误区;
2. 认清管理者的角色定位及相关能力;
3. 了解团队及团队的管理;
4. 了解情景化管理,针对不同阶段对员工进行管理;
5. 掌握对下属沟通的核心技巧,尤其是教练式提问的方法;
【课程对象】储备干部,中基层管理者
【授课方式】理论讲解+案例分析+现场体验+益智游戏
【课程时长】1天,6小时\天
【课程大纲】
引言:基于心理学的组织干预认知提升
- 为什么要学习?学习的重要性!
- 管理地图及管理者能力剖析
一、管理者常见的角色定位误区
l 互动:管理者自画像
l 案例分析:烂好人周姐
l 案例分析:能干的陈川
l 案例分析:事无巨细的大刘
l 案例分析:令人讨厌的新经理
l 常见的角色定位误区
ü 土皇帝
ü 民意代表
ü 自然人
ü 传话筒
二、管理者的角色转变
l 管理者角色转变的对比
ü 从工作内容
ü 从工作目标
ü 从同事关系
ü 从角色定位
ü 管理者思维决定管理者高度
l 角色转变困难的四个主要原因
l 中层管理者常见的两难病症
ü 经验主义
ü 缺乏创新
l 中层管理者常见的两难现象
ü 严格管理
ü 温情管理
l 案例分析:严格管理的赵琳
三、团队与团队管理
l 讨论:管理与领导的区别?
l 团队中八种常见角色测评
ü 现场测评
ü 演练:自我团队分析(量表测量)
l 团队发展五阶段的管理手段
ü 衡量员工发展阶段的两把尺子
- 意愿度
- 能力水平
ü 员工工作的四种成熟度水平
- 城镇会议:个案咨询共创
ü 四种成熟度不同员工的详细解析
ü 案例分析:请判断他们的成熟度及管理方式
l 针对不同员工的管理方式
- 指令型
工具:布置任务五步法
- 教练型
工具:教练技术- 学会提问
现场演练:互为教练,互为提问
- 支持型
工具:欣赏式问询
现场演练:根据所学,进行欣赏式问询提问
- 授权型
l 常见的三种反馈方式
- 零反馈
- 正向反馈工具
- 负向反馈工具
- BIC对事不对人的工具
- 现场演练:根据所学针对实际问题进行反馈
可根据企业需求进行课程定制。
刁东燕老师
î讲师背景
n 历任外资、民营企业高管
n 丹麦上市公司商学院操盘人
n AACTP国际注册培训师
n 国家专项心理健康指导师
n HMD健康管理师、家庭健康指导师
n CCDM职业生涯规划师
n 中国移动EAP督导师
n 中铁北京工程局心理辅导教练
n 清华大学、林业大学MBA班客座教授
n 前程无忧特邀专家
î职业背景
历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理,新加坡花旗银行咨询顾问,韩国圃美多高级顾问兼讲师,国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验,两年海外工作经历,曾亲历某知名寿险公司、某国有银行,某上市教育平台,中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富,理论与实际结合,课程呈现充满激情,被誉为:“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始,从事职业发展咨询工作,并独立接受个案咨询,期间介入企业EAP建设,建立EAP门诊,助力员工提升职场幸福。
î授课特点
启发性:引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,尤其擅长引导学员思维方式;
轻松性:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称;追求学中练,练中体验的身心核心的感受;
实用性:围绕从实践中来到实践中去的理念,发现挑战、面对挑战,跨越挑战,让学员产生共鸣;
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决