创新管理

课程介绍：
创新管理，领先之道。
在20余年的发展历程中，中国企业从“机会的海洋”进入微利竞争的现实困境，由“向市场要效益”到“向创新要效益”的转型势在必行。创新，具有颠覆行业格局的决定性力量，是企业取得市场地位的有效途径，是引领企业竞争优势的根本。
创新管理是承载这一使命的关键力量。本课程的推出，旨在盘点中外企业创新管理经验，梳理中国企业创新管理脉络，探索中国企业创新管理行为，提升领导者创新管理能力，力求将创新管理理论与企业创新实践相结合。
本课程的开发，立足于如何激发和保持企业旺盛而持续的创造力。课程以企业管理者的创新思维培养为先导，针对企业创新中常见的问题和困惑，帮助人们养成清晰的创新观念，掌握创新管理的方法和流程，打造真正的创新型企业。
 
创新，是企业的灵魂和生命；创新管理，帮你铸造企业腾飞的金冀！
 
课程特色：
1、本课程侧重于学员视野的开阔与创造思维的启发。
2、注重企业创新的个案分析。
3、课程充满互动，注重现场解析学员的实践个案。
4、授课风格幽默风趣。
 
课程目标：
1、认清新的时代背景之下创新的重要性。
2、认识企业需要哪些方面的创新。
3、掌握创新思维的工具。
4、掌握创新管理成功的基本要素和步骤。
5、学会识别创新型人才，打造创新团队。
6、学做创新型领导者，引领创新文化。
7、理解创新生态系统，从多个纬度衡量创新的成果。
8、运用经典案例为企业进行创新管理提供有益的借鉴。
 
课程对象：
    企业高层与中层管理者，以及一切有志于转变管理思路的人员。
 
课程提纲：
模块一  企业创新
第一讲  什么是创新
一、创新的含义
二、创新的分类与层次
 
第二讲  为什么要创新
一、企业面临的五大挑战
二、企业必须遵循的两个规则
案例：通用电气：不断重塑自我
 
第三讲  企业需要哪些创新
一、观念创新                     
二、技术创新
三、产品创新                     
四、市场创新
五、组织创新                     
六、管理创新
七、文化创新                     
八、形象创新
案例：IBM：蓝色巨人的中国舞步
 
模块二   创新思维
第四讲  创新思维：中华民族的DNA
一、《周易》：《易》穷则变，变则通，通则久
二、春秋战国诸子百家：百花齐放，百家争鸣
三、世界春秋战国时期：世界的思维
 
第五讲   创造力的来源
一、无知                          
二、经验
三、好奇心                        
四、机会、意外、错误和疯狂
五、释放自我                      
六、学习
 
第六讲  创新思维的工具
一、水平思维法
二、打破思维枷锁
 
模块三  创新管理
第七讲  创新是一个管理过程
一、创新为什么会失败？
案例：无法传播，即使挽救生命的创新也一样可能失败
二、成功的创新管理的四个要素
三、通过创新实现增长的五项原则
案例：美国西南航空公司：比长途车便宜
 
第八讲  创新团队管理
一、创新团队的组成
二、创新团队成员的识别和甄选
三、管理创新团队的五项要诀
 
第九讲  创新的领导者
一、创新型领导者的基本特征
案例：3M公司的创新精神是怎么炼成的？
二、创新型领导者扮演的角色
三、领导者与创新文化
四、促进员工创新的领导行为
 
第十讲  创建创新生态系统
一、创新生态系统的构成
案例：微软：系统论构建的软件帝国
案例：丰田的突破之路――一辆21世纪汽车的传奇
二、创新的衡量指标
结语：创新，创新是人类的灵魂和生命。创新，就是进化。

　　中华企管培训网特邀讲师。加拿大皇家大学管理学博士，清华、北大、浙大EMBA教授，时任某企业管理咨询有限公司董事长。

　　胡教授潜心研究人类社会发展之规律，游学30多个国家，涉足60多个行业,受益人数已超过四百多万。

从业以来，荣获多项殊荣：
2003年获得亚洲十大培训师；
2006年获得华人国际十大培训师；
2007年国际职业培训师协会专家团委员；
2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练”；
2009年被“前沿咨讯”、＂时代光华”聘请为特聘专家；
2009年被“华厦智慧网”聘为高级顾问；
2013年中华讲师网“中国领导力”十强讲师；
2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之“最佳领导力”修炼专家；
名师学院副院长；深圳华商校友总顾问；学习型中国—世纪成功论坛五届演讲对话嘉宾；中国管理科学专家工作委员会专家。