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非人力资源的人力资源管理

内训讲师:陈天迪 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非人力资源的人力资源管理内训基本信息:
陈天迪
陈天迪
(擅长:人力资源 企业文化 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

加强部门内部团队管理,提高团队凝聚力,以及与其他职能部门的和谐对接。


内训课程大纲
课程背景 企业用人部门要人?找人力资源部门!
怎么招?那是人力资源部门的事!
怎还没招到?好像是人力资源部门的事!
招来不好用?人好像是人力资源招来的哦!
来了又走了?又是人力资源部门的事!
不想要这个人?人力资源部门去处理吧!
怎么招来就离职?人力资源是不是没有给招来合适的人!
... ...
人的问题,其实就是业务的问题;业务的问题,最后归根结底还是人的问题。
人相关的事,是否都是人力资源部门的事!?就不关用人部门的事?
其实,人力资源部门负责的是企业层面的人力资源工作,用人部门自己也要内部团队的人力资源管理。
课程目标 加强部门内部团队管理,提高团队凝聚力,以及与其他职能部门的和谐对接。
课程大纲
一、部门结构搭建 1)部门职能与成员分工
2)岗位说明书的编写
3)人员编制的增缩
二、团队成员招聘 1)招聘手续与交接细节
2)面试技巧与关注细节
3)招聘途径与缓延沟通
三、业务技能培训 1)部门新人业务培训
2)新旧人矛盾冲突
3)员工沟通方式
四、试用期员工的留弃 1)转正评估技巧
2)试用期延迟
3)放弃重招
五、内外部沟通协调 1)福利名额分配
2)团队内部活动
3)部门形象梳理
4)职能授权矛盾
六、员工薪酬问题 1)加薪晋升
2)保送借调
3)红白病假安排
七、缘尽散伙与再续 1)离职沟通
2)散伙餐会
3)员工离职通报
4)员工离职工作后续跟进
5)再续前缘
八、团队内部挑战 1)办公室恋情与八卦新闻
2)80后与90后员工管理
3)个人与团队利益冲突
九、绩效管理配合 1)指标归纳整理
2)数据提供
3)部门激励
十、个人技能提升 1)能力概念
2)数字敏感度
3)三拉精神
4)PDCA思维
 
课程案例 从员工“入职-在职-离职”三个阶段去做好“Get-Keep-Go”管理

讲师 陈天迪 介绍
陈老师从管理哲学的角度入手研究国学易理,秉着“格物明理修身齐家”的儒家思想与“穷则独善其身,达则兼济天下”的学习态度,将多年外企管理西式工作经验(人力资源团队管理、企业员工健康安全、进出口食品工业生产体系),结合东方管理哲学,把古典东方文化与现代西方思维揉合形成自己独特的国学见解,应用于企业管理、食品生产、健康防护、中医养生、并在癌患护理上取一定成果。
 
陈老师于国学的研究,将古人文言文的表达字语,引进西方心理学、现代统计学、食品安全生产标准,用通俗易懂的图文表格方式演绎出来。凭五行性格学成为了中国易经研究学会(央视网签约单位)的会员,导入东方道家无为养生理念与现代西方食品工业标准,于人体健康养生方面有很高的造诣。
十多年研究中国古典哲学中有“群经之首”称号的《易经》,透过易经观察事物的变化规律,学习易理以不变应万变的思维模式,探索易经的三易(人与人相处和谐,人与自然相处和谐,人与自身相处和谐),陈老师的易经研究收获基本上分三条线路:
1,企业管理上的应用系列;
2,健康养生上的应用系列;
3,环境气场调整应用系列。

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