绩效面谈技巧

课程内容：
第一讲 绩效面谈为什么难谈 
1.绩效面谈案例分析                            3.绩效面谈难谈的根源 
2.绩效面谈的问题与困惑                        4.绩效面谈中的沟而不通 
第三讲 揭开绩效面谈的面纱 
1.什么是绩效面谈  3.绩效面谈中的角色 
2.三种重要的绩效面谈 
第五讲 技巧篇：绩效面谈应该怎么谈 
1.引言                                       4.面谈中的自我控制
2.营造良好的面谈氛围                         5.面谈中异议的正确处理
3.用提问调整面谈的方向                       6.获得下属的认同
第七讲 实务篇：绩效面谈应该怎么谈 
1.做好绩效面谈的准备                         3.如何与下属谈指标
2.绩效面谈前的培训                           4.绩效面谈的十个步骤
第九讲 绩效改进—绩效提升的关键 
1.绩效改进中HR应做的事情                  3.量身订做员工的绩效改进计划
2.绩效改进中如何用数据说话                  4.改进的过程比结果更重要
第十一讲 让绩效面谈不再难谈 
1.推行绩效管理而不是绩效考核                5.绩效推行有“术”
2.开开心心做绩效                            6.中层管理者的能力提升
3.绩效成功的关键保障                        7.绩效与薪酬的接口
4.不让绩效短接 

高歌简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；人力资源管理硕士；上海交通大学MBA；实战派资深培训师；企业管理资深专家；

背景经历
中国人力资源开发研究会特聘专家；中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问；中国管理研究院研究员；人力资源及社会保障部教材编写组成员；上海培训行业联谊会副秘书长；上海思维科学研究会培训分会副会长。

实战经验
 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监；行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等；对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解；深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题；曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果。

授课风格
理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化；采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会。