团队愿景实践训练

课程纲要:
以下主题均以全员参与体验式教学方式进行，学员能够在轻松活泼的教学环境中，感悟到训练的目的，使学到的知识轻松的运用到实际生活与工作中。此训练是一个讲求行动、需要学员全情投入、积极参与，才能达到最佳效果的体验式训练。训练形式包括：研讨、二人对话、互相交流、小组讨论、闭目练习、团队游戏、分享体验、与培训师交流、作业等元素。

主题一  团队领袖的魅力
什么是领导
领导者个人影响力的建设重点
选择适当的领导风格
如何构建具有凝聚力的企业文化

主题二  态度决定一切
如何做一个受欢迎的人
改变你的坏习惯
建立你的价值观
强化你的信心

主题三  团队沟通的艺术
如何建立畅通的沟通渠道
如何与上司沟通
三种水平沟通方式
怎样进行积极的水平沟通
如何与下属沟通
如何克服沟通中的障碍

主题四  团队目标管理
团队目标的作用与来源
团队目标设定的步骤
制定目标的原则
目标行动力

主题五  团队成员的人际关系（如何获得属下的信赖）
人际关系的重要性
人际关系的作用
人际关系的形成
人际关系的基本模型
成功团队人际关系九大原则

主题六  团队协作
管理的五大要素
如何接受任务
问题研讨（PDCA）
如何分工
如何授权
如何执行
解决问题

主题七  卓越团队成就之道
开始的勇气
冒险的勇气
毅力——如何坚持到底
激励之道
如何增强团队成员的信心
坚持到底、绝不放弃
 

企业文化咨询培训专家、首届中国十大杰出培训师、从事过保险推销员、历经美国百科全书推销员、业务主任，业务经理、区域经理职务的历练，曾创造单日、单周、单月、单季的百科全书销售记录。后转任培训公司担任培训教材行销总监，从事训练课程的经销与推广。同时参加社团学习，曾任社团职务：台北市健言社第54期社长，健言社(社团法人)第五届理事长，并连续五年获得台北市国语文演讲比赛冠军。亦曾跟随日本资深管理咨询顾问老师，在实践业务中系统的学习如何为企业做好诊断、咨询与培训业务。38岁开始从事培训与咨询工作，为台湾多家企业培训并担任特约训练顾问、刘敏兴老师有累计超过上千场演讲与授课的实力经验，授课风格独特，轻易的把包罗万象的内容，透过幽默风趣的话语，生动的肢体语言，和深入人心的故事传达给每个听众，在国内培训界拥有很好的口碑及声誉，广受学员的欢迎与热爱。凭借丰富的专业经历，以及不断在专业领域的成长与学习，以实力获得了多种荣誉，自2005年开始专注研究与开发企业文化与战略执行、领导力、执行力、团队愿景实践暨管理专业技能、班组长职业化训练等课程。2002年当选首届中国十大杰出培训师、2004年当选21世纪首届国际十大培训师、2004年当选中国TOP100金牌管理咨询师、2004年第二届策划师年会当选培训界十大领袖人物、2005 年受聘为北京东方视野专家委员会专业顾问、2008年荣获第二届“品牌中国”培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌奖、2008年取得国家劳动人事部高级企业培训师职业资格认证、中国首届人力资源论坛应邀嘉宾、中国培训博览会暨中国培训价值论坛受邀嘉宾、第三届“学习型组织成功论坛”演讲嘉宾、长期担任多家民营企业经营顾问。 著作：执行力7+1修炼（图书）、销售人员专业技能训练（图书）、销售人员专业训练解决方案（教学光盘）、卓越现场管理5S推行实务（教学光盘）、时间管理-高效率人士必备技能（教学光盘）、生产主管职业化训练教程（教学光盘）、创造好心情的时间管理（教学光盘）、时间管理效率手册（管理工具）。