基于教练技术的部属培育

一、执行低下的现象与本质                             
核心内容：问题比答案更重要——执行·为什么不力？ 
1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？  （成败案例分析） 
2.为什么完美流程的不可信？
◆案例分析，练习辅导
3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
4.心智模式与人性的本能博弈
5.企业管理是如何走向灾难的？
◆案例分析，练习辅导
6.做事很重要，跟对人更重要：没有影响力的沟通导致执行严重低下
7.培育部属:管理深处是哲学，执行深处是人性
8.传道受业：培养未来承担责任的绩效领导者
◆案例分析，练习辅导

二、如何强化部属培育管理技能
1.建立培育部属的正确认知
2.培育指导部属的成功关键
◆案例分析，练习辅导3.培育部属的三种途径
4.培育指导(Coaching)的六个技巧
◆案例分析，练习辅导5.如何激发员工思考
6.透过授权来指导部属
◆案例分析，练习辅导
7.培育部属的行动对策
8.如何引导部属自主思考与自信表达
◆案例分析，练习辅导
9.如何培育部属提升解决问题的能力

三、基于教练技术的部属培育技巧
1、教练的基本理念是：世界上没有无能之人
2、教练—陪伴、倾听、观察并激励部属，支持他们自主解决问题
◆案例分析，练习辅导3、人们能够自主地Wholistic将答案Resourceful创造出来Creative
4、双向与单向：教练与专家和导师的区别
◆案例分析，练习辅导
5、情景影响：解读部属的情绪及价值观
6、教练技术的四个口诀“先说说看、做给他看、让他试试看、旁边再指导看看”
7、教练技术运用的EDDCH流程运用
◆案例分析，练习辅导
8、员工内心障碍清除技能破除员工限制性思维的技能
9、有效授权的技能和提升下属工作内驱力的技能
10、四步教练技巧（理清目标、迁善心态、反映真相、目标行动）
11、四种教练能力（聆听、发问、区分、回应）

清华大学总裁班资深授课讲师
北京大学 浙江大学CEO总裁班客座教授
央视【名家论坛】暨【名家在线商学院】管理合作讲师及管理类训练导师
工商管理硕士
英美文学学士
国际职业培训师行业协会(IPTS)高级认证培训师
行业协会(IPTS)资质认证授权讲师
国际职业培训师行业协会(IPTS)特约理事
中国营销专家网★新华日报培训杂志★广东省客户服务专业委员会特约培训师
日本臼井Usui灵气疗法治疗师★★★ 西藏灵气疗法Tibetan Reiki治疗导师
美国催眠师学会NGH认证催眠治疗师
泰国dynamic meditation练习导师
 
廖志刚老师在组织素质提升和企业管理培训舞台耕耘已愈15年。迄今，已为企业培训逾1000场次，授课平均满意率持续在98%以上，风格敦厚灵巧。蜀中青城访道，曲阜尼山访儒，泰国丛林参禅，研习经史子集是老师每年必修的功课。对于儒释道的认知体验及在管理工作上的运用有非常独到的见解和实践心法。
他崇信“阅历是财富，生活即道场”。生命的真谛就是要“安心在当下”。
笃信人世间的“经历和磨难”都是人生“当下”最佳的训练课程及觉悟之道。
故深知【知行合一】乃职涯【不二】道路。唯有积极地行动方能化经典为结果。
廖志刚老师凭藉在知名国内外酒店业、房地产业、零售业、金融业企业多年的薰染和从基层服务员到企业总经理的职涯历程。以及多年为移动通信、烟草业、银行业、电力行业进行跨行业管理培训服务，累积了丰富的跨行业培训经验和管理灵犀。
老师思考力和洞察力强，分析事态深刻独到，契入点别具一格，常于笑声中引燃思维之火花并启迪智慧。
其培训案例皆源自生活和职涯现场，语言朴实幽默，素材鲜活，多元化教学。
尤工于从传统文化、古籍典藏、日常琐事中信手拈来、层层演绎、见微知著。
在国内企业训练模式课程中，“首创”运用“MUAYTHAI（泰拳）”技术简练质朴，科学生动的教练方式，充分开启学员伙伴灵性充满的心灵，从而快速催化成人固有知识结构，有效实现理念和技能的快速成长。
故而使其在企业培训行业，素有良好的企业培训口碑和课品美誉度。