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H-02 人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属

内训讲师:何新云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
H-02 人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属内训基本信息:
何新云
何新云
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1. 理解人力资源管理是部门管理中重要的因素
2. 了解人力资源管理的主要责任人就是自己
3. 掌握人力资源管理的各个模块的基础方法
4. 理解基础管理对部门管理工作的重要性


内训课程大纲

1. 理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用

    人力资源管理三十年的发展历程介绍

    从深圳某企业老板管理90后打工者的困惑,思考我们如何进行人员管理的转型

    几个企业的实际情况介绍,引出企业经营与管理的平衡对企业发展的重要作用

    企业发展的不同阶段需要开展的管理活动

    理解并分析,因为忽视管理工作,很多企业在发展过程中出现阵痛的原因

    系统性的人力资源管理模块介绍

    业务部门与人力资源管理者在各模块的职能界定

 

2. 职位设置并理清职责是减少员工分歧的基础

     案例分析:为什么企业中的很多问题和组织结构的设置及职位设置有关

    理解职位分析对开展人力资源管理的重要作用

    如何进行职位职责的梳理与理清工作:工具、模板、案例介绍

    案例展示:许昌某公司职责梳理后对各级管理者产生的作用:薪酬建设、指标设置、招聘管理等

    分组练习:利用介绍的工具,实际练习职责梳理

 

3. 招聘到合适的人才是工作的基础,也是你最重要的工作

    互动:你在招聘与选拔的过程中遇到了什么问题

    做好招聘与选拔工作的四S理论:标准、寻找、筛选、巩固

    案例介绍:某公司销售经理的岗位标准,建立岗位标准,一般标准与核心标准

    拓宽你招聘人才的途径和渠道

    互动:你本人目前的面试水平,做好筛选候选人的工作

    筛选前需要做的工作

         实际练习:如何审阅应聘简历

        实际练习:如何就应聘简历设计结构化的面试提纲

         结构化的通用面试问题介绍

         互动与介绍:怎样的面试流程是合适的

    面试过程中的技巧

        提问的方式及需要注意的方面

         倾听过程中的重点及回馈的技巧

        注意观察非语音动作

         使用行为面试方法及技巧介绍

    选择人员,注意匹配性分析:和那些要素进行匹配

    做好筛选后的巩固工作

 

4. 设计考核指标并进行考核是评价工作的基础

    理解什么是绩效管理

    系统性的全绩效管理模型介绍:为什么做好绩效管理这么难

    绩效管理的循环的四个阶段介绍

    系统性的绩效管理体系介绍

        目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡

         通过两个公司的具体案例讲解以上三个体系

    设置目标之前需要掌握的理念

        指标与标准、指标的多少、指标的权重、指标的来源、指标的选择

    如何设置关键绩效指标(KPI)

        案例介绍:公司目标的设置,战略的制订

         案例介绍:设置员工考核指标方法与工具介绍

        小组练习:提炼员工的考核指标

    指标的落地与执行

        案例介绍:指标的层层分解与落实

         案例介绍:高层指标的落地与执行

        案例介绍:员工指标的落地

    非系统性的考核方法介绍

    小组讨论考核制度的介绍

        考核周期、考核形式、考核比例、考核等级、考核组织等

    其它方面

        副职如何设置指标与考核

         书记如何设置指标与考核

        贵州某烟厂案例介绍

 

5. 培养好员工是你的责任,也是你授权的基础

    建立员工的成长通道的意义与作用

    案例介绍:员工晋升通道

    建立岗位晋升的标准

         华为公司的任职资格管理介绍

        3D+E任职资格体系介绍

         两种体系的模板介绍

        案例展示:知识标准、技能标准、绩效标准的建立

    员工晋升的认证方法介绍

        认证方法程序与流程

        案例展示:认证工作的相关表格与工具

        案例介绍:深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍

         专业技能评定的小组构成

        专业技能评定过程中的问题提问

         专业技能评定需要注意的方面

    可用的几种员工培养的方法介绍

        员工的培养方式之一:某公司导师制做法介绍,导师制在新员工培养方面的作用

         员工的培养方式之二:如何培养并提高员工的知识领域

        员工的培养方式之三:做内部培训师,编写案例,进行研讨

    某设备供应商公司内部培训师建设方法介绍:如何建立内部培训师体系

 

6. 学会激励员工:理解激励理论

    识别你带领的团队成员的个性及心里特点

        工具介绍:PDP

         工具介绍:关键行为访谈

    了解激励理论,学会激励你的员工

         马斯洛的需求层次理论

        郝茨伯格的双因素理论

         弗鲁姆的期望理论

        亚当斯的公平理论

         麦克米兰的动机理论

    案例练习:了解你自己的管理风格并学会调整你的管理风格

    识别成员的不同发展阶段并使用不同的方式进行激励


讲师 何新云 介绍
何新云,中华企管培训网企业内训讲师
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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