职业生涯规划

 《职业生涯规划》课程提纲
 
一、员工自我职业生涯设计
1．方向一定比努力更重要（龟兔赛跑新版案例）
2．知己知彼（测试：霍兰德兴趣测验；MBTI等）
3．确立目标
（1）哈佛1975年的调查案例到底在说明什么问题？
（2）如何设定目标：多树杈分解法（互动：升职树状图计划）；有效目标的SMART原则.
4．行动、行动、还是行动。
（1）制定计划（编制、实施行动计划六点注意事项；案例：计划落实的有效方法）
（2）化整为零，分步实施；
（3）从今天开始
（4）做好你的日计划

二、职业生涯其实不是设计出来，而是管理出来的（揭密：领导到底是怎么选拔干部的）。

三、如何打开自己的职场通道？
1、语言是选拔领导者的重要条件
2、学会追随领导

• 人离不开组织，服从领导是岗位要求、职业素养
• 领导永远是正确的；
• 做人要学会换位思考，要有感恩的心
• 不追随领导，其实你无路可逃（与上司发生冲突，你只有两条路走）

3、怎样做一个服从领导的追随者
（1）领导的指示要认真记取（案例）
（2）工作中的重要问题要常请示、多汇报

• 必要性：及时得到领导的指导和帮助，提高效率、减少失误；提升局部工作意义，纳入全局；这是在领导面前表现自己的最通常的途径、最自然的机会。
• 请示汇报要点：认真准备；抓住中心，言简意赅，有自己的见解独立；请示汇报要从结果说起；请示汇报不是给领导派活（正确的做法）；不要被领导误导。（案例）

4、怎样做一个积极乐观的追随者

• 积极乐观：是一种价值观；是正确的工作、生活态度，是事业的推进器，力量的加倍器；是作好工作、过好生活的最基本的条件；积极乐观是人们生活现实中自然的选择；领导有意无意把自己的下属划为圈内人士和圈外人士。
• 如何做：对本单位、本部门的工作整体上总是持一种肯定的、向前看的看法；多提建设性的意见、少提否定的意见；多补台少拆台；以积极进取的方式提要求，而不是以消极对抗的方式相要挟；正确处理报喜和报忧的关系。（案例）

5、学会赞美领导（不要把别人背后的议论告诉他；要及时转达群众对他的良好反应）（案例）
6、学会职场安全。（案例）

著名实战派企业管理专家
国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
助力讲师团首席人力资源培训师
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员 
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

【工作经历】
近20年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理，河北师范大学正编教授。
张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。

【授课风格】
     深谙企业人力资源管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，完美体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越，具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。用张老师的话说，评价一个培训师两个指标足够：1、学员课上有没有自发的笔记、课下能不能自觉重复老师的话语；2、上课时学员的眼神是不是一直在老师的身上。
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