领导力
《卓越领导力》
《卓越领导力》行动学习工作坊
课程背景:
全球领导力咨询的领先者DDI研究表明:55%的首席执行官和高层领导认为,领导力不足一定会在不久的将来影响公司业绩。DDI曾在《全球领导力展望》中国报告中公布:
组织的领导力培育做不好将有何后果?
67%以上的机会领导质量与板凳实力低于平均值;
少于21%的机会关键岗位能迅速找到接班人。
组织把领导力培育做的好有哪些结果?
20%以上领导质量与板凳实力高于平均值
超过26%的机会关键岗位能迅速找到接班人
在财务表现上可能超越其他公司2.3倍
随着全球化、大数据、技术革新以及互联网+背景下的商业环境和社会格局的快速变化,越来越呈现出:易变性、不确定性、复杂性和模糊性,“VUCA”时代已全面来袭。
《卓越领导力提升》行动学习工作坊采用行动学习、促动技术等教学手法通过全球公认的领导力模型、调研数据等,聚焦如何提升愿景力、领导力、幸福力,并展开有步骤、有架构的讨论,促进人们共享信息、群策群力、达成共识,并现场产出行动计划和承诺。
课程收益:
Ø 清晰卓越领导的3大关键、5种行为;
Ø 测评领导力的5种行为,了解优势及待改善的要素;
Ø 准确识别员工准备度,善用四种领导风格提升领导力;
Ø 掌握4种促动技术应用于日后的问题解决及领导力提升;
Ø 提升领导者的愿景力、提问力、幸福力;
Ø 通过测评精准了解自己的领导风格、领导影响力。
培训对象:中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
培训时间:2天
培训方式:讲授、小组研讨、视频欣赏、行动学习、促动技术等
培训人数:建议人数在20-40人
《卓越领导力》行动学习工作坊
时间
单元
主要内容/流程
方法/工具
目的/成果
第1天
一、卓越领导者画像
练习:描绘卓越领导者形象及关键词
团队共创
领导者特质、能力模型
二、卓越领导3大关键
1、投资优势
2、知人善任
3、成就他人
研讨:如何更好地投资优势、知人善任、成就他人?
盖洛普调查研究ORID聚焦式会话法
提升三大关键要素的方法
三、卓越领导5种行为
1、以身作则
练习:找到自己的声音,人生价值观、工作价值观
2、共启愿景
练习:共创团队愿景
3、挑战现状
视频欣赏
4、使众人行
5、激励人心
研讨:如何有效激励团队
领越领导力模型;
愿景共创;
团队共创
清晰人生价值观、工作价值观;团队的愿景
第2天
四、情境领导
1、领导风格
ü 领导者行为的两个维度
ü 领导者风格的四种方式
ü 测评:领导风格
2、员工准备度
ü 员工准备度的两个维度
ü 员工准备度的四个阶段
3、情境领导模式
ü 情境领导模型
ü 测评:领导者的七大影响力
情境领导模型;
领导风格测试;
领导影响力测试
测评领导力风格;了解自己领导影响力现状;准确识别员工工作准备度运用合适的领导风格进行影响
五、打造团队幸福感
1、发现环节:幸福地图、幸福轮盘、幸福故事
2、梦想环节:幸福真相、幸福剧场
3、设计环节:幸福设计
4、实现环节:幸福研讨、幸福计划
欣赏式探询
提升幸福感,激发工作动力,提升组织的工作绩效与积极正面的企业文化
六、复盘总结
回顾、反思、启发、行动
ORID聚焦式会话法
对学习成果进行强化,激发行动
代志杰老师
Ø WFA国际促动师协会专家级促动师
Ø WFA国际促动师协会深圳分会会长
Ø WFA行动学习研究院副院长
Ø 人社部高级人力资源管理师
Ø 美国国际训练协会(AITA)认证PTT国际职业培训师
超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管
理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。
授课经验:超过1000+企业;5000+课时;50000+学员
主要作品:畅销书《这样说服最动心》,当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售
课程特色:
代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题,以目标成果为导向,设计有效的研讨流程,促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思,现场产出解决方案及行动计划。
通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题,提升绩效,同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼,更授之以渔。
上一篇:《改变行为提升素质-全息领导力》
下一篇:《高绩效团队领导者八项核心能力》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决