职业生涯规划
《职业生涯规划 》
职业生涯规划
企业的发展,离不开优秀人才;而优秀人才,是那些具备:可靠的人品、远大的目标、对职业有崇高的信仰、诚信、敬业、忠于企业、有团队协作精神、善于沟通、具备一定的工作技能、有学习和创新精神……具备这些特征的人,就是一个职业化的人,或者说是职业化程度很高的职业人,这种人是所有企业都需要的。
为什么员工工作心不在焉?
为什么员工总是这山望着那山高?
为何员工跳来跳去还是在原地踏步?
一切的一切,都是因为企业员工缺乏职业信仰!
要让提升职业化素养的前提和关键,要让员工有职业信仰!正确的职业信仰,就是科学可行的职业生涯规划!
企业全员职业人(以新员工和基层员工为主体)
讲授、案例分析、小组讨论、测试、游戏互动、团队PK
基础理论版1 天、实战互动版2天
课程导入:如果你中了1000万,你要做什么?
A.换个自己喜欢的工作
B.继续从事现在的工作
C.不工作
第一章:人生与职业生涯
一、你为什么工作
人生需求的几个层次
满足需求有规律
二、对三件事情负责
人的两种生命周期
人生十阶段
人生五种年龄
三、是干活受累还是创造财富
你能说清什么是职业吗
职业的五个内涵
四、永远不要被淘汰
寻找有发展前景的职业
职业技能不断更新
五、职业认识误区
常见职业认识十大误区
改行的实质是改变职业
家庭角色=职场角色
【案例】迷途羔羊:王先生的困惑
【案例】30岁应该如何规划自己的职业发展
第二章:职业生涯分析
一、自我分析
盘点自我
心态培养
价值澄清
聚焦性格和兴趣
技能评估
【工具】用SWOT进行自我分析
【工具】橱窗分析法
二、职业规划的影响因素
影响职业生涯规划的个人因素
影响职业生涯规划的组织因素
影响职业生涯规划的社会因素
个人性格因素对职业选择的影响
个人兴趣对职业选择的影响
个人能力与职业选择的关系
【案例】李先生的职场尴尬
三、找到职业锚
找到职业锚,做人生之舟的船长
找到职业锚要回答三个问题
找到职业锚的人生更幸福
【案例】安妮该不该对升职说“不”
四、职业生涯目标的制定
人生的目标
目标和人生的关系
目标和空想的区别
目标设定
失败者和圣人的故事
愿力对人生的影响
【案例】盲目跳槽的梁小姐
五、提升职业化水平
两个现代人必备的观念
你的最优产品就是你自己
十条重要职场观念
12种有效工作方法
发展空间由你决定
【工具】职业成功的17个条件
第三章:职业生涯规划与企业战略发展
【案例】员工企业一起飞
一、个人职业生涯发展与企业发展的关系
被老板遗忘的核心战略
第一次创业与第二次创业
二、企业战略目标和目标分解
员工无动力、无目标原因分析
个人目标与企业目标关系
企业发展目标分解
三、多层次需求与职业生涯设计
人生的十个阶段
人生需求与人生价值
市场经济社会的特点:没有终生职业
职业生涯与人生需求
职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
企业引进职业生涯开发与管理的理由
【案例】小企业里也能干大事
【案例】学学姚明做人
第四章:职业生涯规划实战训练
技能点1:如何对个人职业目标按时间进行分解
【范例】张先生在2007年
技能点2:如何对个人职业目标按性质进行分解
外职业生涯目标,包括:
内职业生涯目标,包括:
【范例】营销部经理的职业目标
技能点3:如何对个人各项目标进行组合
1、进行时间上的组合
2、进行功能上的组合
3、全方位的组合
目标组合的方法有:
进行时间上的组合
进行功能上的组合
进行全方位的组合
技能点4:如何制定个人的职业目标
【案例】张某理想职业目标
【实验】建造成功大厦
巨钰名鞋品牌折扣连锁公司执行董事
丽禧公关礼仪庆典公司董事
国际职业训练协会(IPTA)会员
TTT国际职业认证培训师
中国移动及国家电网特聘导师
经销商成长辅导教练
性格情绪分析专家
一个从中国移动1860话务员做起,从基层成长的实战派老师
王念山老师早年从事中国移动客服代表。
在自己的工作经历中,从基层员工升主管,经理,总监,培训总监,董事长助理,常务副总等。
其后曾任华通控股的培训总监,负责旗下控股的腾中重工(曾计划收购悍马)、得阳新材料(世界产量第一、中国唯一可批量生产PPS的企业)、川眉芒硝等上市公司的培训及管理工作。曾任中国板式家私排名第二的名企双虎家私董事长特别助理。
王老师所带的团队被行业内誉为黄埔军校,成就了一大批职业经理人。
用丰富的实战经验加丰富的理论基础,以幽默互动的激扬风格、生动的案例演绎,王老师在从事培训教育这一舞台上,培训近千个企业,深受各企业好评。
上一篇:《给你的职业加一点魔法》
下一篇:《企业职业生涯规划》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决