会议管理

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高效会议管理技巧

内训讲师：董栗序需要此内训课程请联系中华企管培训网

会议管理

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高效会议管理技巧内训基本信息:

董栗序

(擅长：人力资源思维创新管理技能 )

内训时长：1天

邀请董栗序给董栗序留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.了解会议的种类与功能
2.掌握会议进行前应进行的准备工作，运用议程撰写技巧，明确会议目标及内容
3.掌握会议的步骤，运用鼓励参与的技巧，确保与会者的充分参与
4.运用冲突解决的技巧，化解会议过程中的冲突，使会议顺利进行
5.运用会议纪要记录和追踪会议结论

内训课程大纲

第一单元：为何要举办会议？
案例：漫无目的的会议
什么是会议？
会议的种类
会议的功能
会议效率不高的原因及解决方案
高效会议的八大特征
会议固定流程规范

第二单元：会议准备
无需开会的五个如果
必须开会的五个如果
评估会议需求
决定与会人员
分发议程
会议后勤管理
会议准备的内容
主持人如何做会议准备
视频案例：会议，又是会议

第三单元：会议的过程管理
成功会议的五种策略
主持人的会议管理技巧
简介议程
鼓励参与
会议决策
√ 四种群体决策
√ 四种团队决策方法
会议中沟通与回馈技巧
倾听的技巧
解决冲突五种策略
√ 回避竞争迁就妥协合作
如何对待会议中的意外情况
√ 蝉鲨鱼驴兔子螃蟹
做一个高效的与会者
总结，结束会议
会议记录的七大建议
现场演练：太空生存

第四单元：会后追踪
  会后跟进
  参会者跟进内容
  主持人跟进内容
  提高下次会议质量

第五单元：行动计划
  会议准备的行动计划
  会议控制的行动计划
  附：各类会议表格工具

讲师董栗序介绍

　　中华企管培训网特邀企业培训师，资深企管顾问，实战型培训专家，第五届中国企业教育百强培训师，中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家，复旦、上海交大、华东师大、上海财经大学MBA、浙大、青岛科技大学MBA特聘讲师，美国lifo长处发展课程认证讲师。

主要著作：《决战中层》

实战经验：
　　董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合二十年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。

授课特点：
　　课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字，业界口碑良好。