会议管理
新时代、新形势下工会活动的策划
内训课程大纲
1工会的理想与现实:工会面面观
工会活动的任务与作用
带领群众
影响群众
关心群众
职工维权
心理辅导
调解纠纷
员工关系
执行任务
宣贯政策
解读行为
展示形象
自我检讨
自我提高
建立外联
调研大势
了解舆情
发展组织
新时期、新形势对工会活动的要求
认清国家大事
明确组织战略
树立职场正气
协调劳动关系
戮力发展经济
走好群众路线
提高民众幸福
积极参政议政
建设和谐社会
制止邪恶渗透
工会活动乏力的原因
工会缺乏独立人格,活动严重受制于企业
工会对自身的矮化使得各方面对工会不尊重甚至于忽视
群众看不到工会活动对自身的意义,不愿意配合
受制于工会干部、会员思想觉悟不高
受制于工会干部文化、技能欠缺
受制于对企业的政策与自身、企业、组织相结合的认知不高
工会干部年龄结构、性格结构、职场地位结构不合理
对新时期国家的路线、方针、政策缺乏深刻理解
部分工会干部思想动摇、迷茫,腰板不正
企业、组织的领导不认可工会活动的价值与意义,消极应对
工会活动就事论事,走过场,给大家留下负面印象
外部反动、消极思想影响
2工会活动的策划
工会活动的方式
宣传
讨论
学习
竞赛
参观
交流
演讲
职工维权
民主评议
民主质询
合理化建议
员工心理辅导
员工职业规划
社会调研
职工调研
工会培训
社团活动
文艺活动
走访
调研
谈心
慈善活动
公益活动
法律援助
劳动关系协调
参与议政
职代会
其它具有新时代特点的活动
快闪
微课
COSPAY
相亲吧
论坛线下聚会
工会活动的创新策划
工会活动创新的原则
创新思维方式
发散思维
收敛思维
联想思维
想象思维
六顶思考帽
头脑风暴法
工会活动创新策划的切入点
活动目的设计
活动方式设计
活动节目与流程设计
活动地点设计
参与人员设计
如何提高参与人员兴奋度、亲切感
Ÿ 聚焦大众关切
Ÿ 给予参与者获得感
Ÿ 获得各方面有组织的支持
Ÿ 制造有“沸点”的关注氛围
Ÿ 分配组织角色
Ÿ 分配现场角色
Ÿ 即时代入现场
Ÿ 利用群众领袖影响作用
Ÿ 切入关切点
Ÿ 用身边人讲身边事
Ÿ 借用时事
Ÿ 利用喜闻乐见的语言、语境、语态
Ÿ 制造悬念
Ÿ 利用“悬红”
Ÿ 利用“积分”
工会活动策划的组织
封闭式策划
开放引导式策划
半程委托式策划
头脑风暴式策划
工会活动创新策划演练
Ÿ 注意:
关注“焦点”、获得感
设计“悬红”、“沸点”、“有组织的支持”、角色
创新的形式
工会活动的任务与作用
带领群众
影响群众
关心群众
职工维权
心理辅导
调解纠纷
员工关系
执行任务
宣贯政策
解读行为
展示形象
自我检讨
自我提高
建立外联
调研大势
了解舆情
发展组织
新时期、新形势对工会活动的要求
认清国家大事
明确组织战略
树立职场正气
协调劳动关系
戮力发展经济
走好群众路线
提高民众幸福
积极参政议政
建设和谐社会
制止邪恶渗透
工会活动乏力的原因
工会缺乏独立人格,活动严重受制于企业
工会对自身的矮化使得各方面对工会不尊重甚至于忽视
群众看不到工会活动对自身的意义,不愿意配合
受制于工会干部、会员思想觉悟不高
受制于工会干部文化、技能欠缺
受制于对企业的政策与自身、企业、组织相结合的认知不高
工会干部年龄结构、性格结构、职场地位结构不合理
对新时期国家的路线、方针、政策缺乏深刻理解
部分工会干部思想动摇、迷茫,腰板不正
企业、组织的领导不认可工会活动的价值与意义,消极应对
工会活动就事论事,走过场,给大家留下负面印象
外部反动、消极思想影响
2工会活动的策划
工会活动的方式
宣传
讨论
学习
竞赛
参观
交流
演讲
职工维权
民主评议
民主质询
合理化建议
员工心理辅导
员工职业规划
社会调研
职工调研
工会培训
社团活动
文艺活动
走访
调研
谈心
慈善活动
公益活动
法律援助
劳动关系协调
参与议政
职代会
其它具有新时代特点的活动
快闪
微课
COSPAY
相亲吧
论坛线下聚会
工会活动的创新策划
工会活动创新的原则
创新思维方式
发散思维
收敛思维
联想思维
想象思维
六顶思考帽
头脑风暴法
工会活动创新策划的切入点
活动目的设计
活动方式设计
活动节目与流程设计
活动地点设计
参与人员设计
如何提高参与人员兴奋度、亲切感
Ÿ 聚焦大众关切
Ÿ 给予参与者获得感
Ÿ 获得各方面有组织的支持
Ÿ 制造有“沸点”的关注氛围
Ÿ 分配组织角色
Ÿ 分配现场角色
Ÿ 即时代入现场
Ÿ 利用群众领袖影响作用
Ÿ 切入关切点
Ÿ 用身边人讲身边事
Ÿ 借用时事
Ÿ 利用喜闻乐见的语言、语境、语态
Ÿ 制造悬念
Ÿ 利用“悬红”
Ÿ 利用“积分”
工会活动策划的组织
封闭式策划
开放引导式策划
半程委托式策划
头脑风暴式策划
工会活动创新策划演练
Ÿ 注意:
关注“焦点”、获得感
设计“悬红”、“沸点”、“有组织的支持”、角色
创新的形式
讲师 刘峰松 介绍
澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验
讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年,在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当,使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长,注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,有层次地、从根本上分析与解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。
实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.
授课特点:
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程,始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点,受到了广大学员的好评。
☆
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验
讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年,在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当,使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长,注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,有层次地、从根本上分析与解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。
实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.
授课特点:
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程,始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点,受到了广大学员的好评。
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培训现场
讲师培训公告
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