零成本自助拓展培训课程设计与实操

1．培训管理者的困惑
1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊
1.1.1企业无预算情况下的培训
1.1.2零成本的自助式培训的启发

2．  体验式培训的精髓
2.1 体验式培训的来世今生
2.1.1体验式培训的历史
2.1.2拓展训练在中国
2.1.3体验式培训的魅力
2.2 体验式培训课程方案设计技巧
2.2.1 课程立意要点与技巧
2.2.2 课程线设计要点与技巧
2.2.3 活动选取要点与技巧
2.2.4 课程分享要点与技巧
2.2.5场地的选择要点与技巧
2.3 课程方案案例剖析
2.3.1案例：《某集团中高管春季拓展课程方案》

3．八个经典零成本自助游戏
3.1游戏一：穿越火线
3.1.1游戏道具介绍及现场制作
3.1.2游戏规则剖析及要点指导
3.1.3现场进行游戏
3.1.4游戏分享要点剖析与分享
3.2游戏二：令行禁止
3.2.1游戏道具介绍及现场制作
3.2.2游戏规则剖析及要点指导
3.2.3现场进行游戏
3.2.4游戏分享要点剖析与分享
3.3游戏三：神奇重心
3.3.1游戏道具介绍及现场制作
3.3.2游戏规则剖析及要点指导
3.3.3现场进行游戏
3.3.4游戏分享要点剖析与分享
3.4游戏四：孤岛求生
3.4.1游戏道具介绍及现场制作
3.4.2游戏规则剖析及要点指导
3.4.3现场进行游戏
3.4.4游戏分享要点剖析与分享
3.5游戏五：信任危机
3.5.1游戏道具介绍及现场制作
3.5.2游戏规则剖析及要点指导
3.5.3现场进行游戏
3.5.4游戏分享要点剖析与分享
3.6游戏六：大画家大话家
3.6.1游戏道具介绍及现场制作
3.6.2游戏规则剖析及要点指导
3.6.3现场进行游戏
3.6.4游戏分享要点剖析与分享
3.7游戏七：精诚营造
3.7.1游戏道具介绍及现场制作
3.7.2游戏规则剖析及要点指导
3.7.3现场进行游戏
3.7.4游戏分享要点剖析与分享
3.8游戏八：烽火车轮
3.8.1游戏道具介绍及现场制作
3.8.2游戏规则剖析及要点指导
3.8.3现场进行游戏
3.8.4游戏分享要点剖析与分享

4．经典房地产企业体验式培训设计与赏析
4.1新员工体验式培训方案设计
4.1.1新员工群体特点分析
4.1.2新员工培训要素抽取
4.1.3培训方案线索设计与框架搭建
4.1.4培训游戏植入与逻辑理顺
4.1.5培训方案形成与辅助工作计划
4.1.6培训实施及风险防范
4.1.7案例赏析：《某公司新员工培训方案》

4.2团队凝聚力执行力培训方案设计
4.2.1新员工群体特点分析
4.2.2新员工培训要素抽取
4.2.3培训方案线索设计与框架搭建
4.2.4培训游戏植入与逻辑理顺
4.2.5培训方案形成与辅助工作计划
4.2.6培训实施及风险防范
4.2.7案例赏析：《某公司团队熔炼培训方案》

5．小组任务：制定一个零成本拓展训练方案
5.1任务明确
5.2方案形成
5.3方案展示

6.课程总结与回顾

中华企管培训网特邀讲师，房地产人力资源及管理实战讲师，房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管。
 
工作背景
专注于房地产行业近10年，
曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展（SZ：002146，TOP20）人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人
富力地产（HK：2777，TOP10）北方区总部人力专业经理
隆基泰和实业集团（超大型地产实业集团，年销售额近500亿元）人力资源总监。
北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

授课特点
课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。

优势特长：
具备全面的管理视野及实操经验；
擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；
长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；
多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

宝贵经验：
建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。