团队建设
核心团队竞争力
核心团队竞争力内训基本信息:
内训课程大纲
适用学员
高管团队、核心团队、梯队干部、跨部门合作团队、问题团队、全员集训团队授课时间
1-3天授课方式
1天：演讲+案例分析2-3天：研讨与工作坊
课程大纲
1团队背景的层次决定论1.1唯变不变的团队背景
1.2关注共同利益的“好团队“
1.3层次决定论的模型与结论
1.4稳中求变的平衡艺术
2动态平衡的团队决策
2.1企业生命与全周期
2.2领导者之所以为领导者
2.3相关绩效的四种角色
2.4怎样诊断你的团队
2.5四个法则与平衡管理重点
2.6直指绩效的八项行为与分项练习
2.7老中青管理者的分工
3融合均衡的团队决策
3.1NASA案例分析
3.2推进变革的四种角色
3.3怎样诊断你的团队
3.4四项法则与均衡管理重点
3.5打造气场的八项行为与分项练习
3.6团队气场转变工作表
3.7去除戏剧化：改变受害和被迫的心理
3.8领导方式与团队效能
3.9老中青管理者的角色分工
4团队角色承诺
4.1个体承诺
4.2团队承诺
4.3行动计划
讲师 秦寒飞 介绍
中华企管培训网特聘讲师，中国知名企业营销教练。中国人民大学商学院EE(原EDP)中心特聘教授、中科院学部-清华大学协同创新中心主任助理、清华大学科技与社会研究中心学者、英国伦敦政经学院多媒体实验室的合伙人，欧盟CADIC（企业知识资本联合体）创新项目（中国）交换伙伴、清华科技园启迪商学院特聘专家。
任职经历：
1996-2001年，就职于联合利华、施乐等世界500强企业营销部门，任区域经理。
2002-2013年，LSE SPRITIVITY多媒体实验室合伙人，欧盟CADIC（中国）交换伙伴，798北京国际艺术园区规划顾问。
2003-2008年，德国拜耳板材公司营销总顾问。
2008-2012年，光翌实业执行董事。寒飞老师有着多年的企业经营和管理的经验，和培训经验。主要致力于平台创新、营销管理等方面的研究。
授课风格：秦老师激情澎湃，视野开阔，授课条理分明，结构严谨，富有感染力，使学员在快乐的案例教学中轻松掌握知识。
任职经历：
1996-2001年，就职于联合利华、施乐等世界500强企业营销部门，任区域经理。
2002-2013年，LSE SPRITIVITY多媒体实验室合伙人，欧盟CADIC（中国）交换伙伴，798北京国际艺术园区规划顾问。
2003-2008年，德国拜耳板材公司营销总顾问。
2008-2012年，光翌实业执行董事。寒飞老师有着多年的企业经营和管理的经验，和培训经验。主要致力于平台创新、营销管理等方面的研究。
授课风格：秦老师激情澎湃，视野开阔，授课条理分明，结构严谨，富有感染力，使学员在快乐的案例教学中轻松掌握知识。
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