高效会议管理

第一单元：杨帆起航--会议基础
1、引子调查：项目及日常工作中，最让你头疼的事有哪些
2、引子问题：回答问题并讨论：你曾参加的最好的会议是哪次，为什么有效？你曾参加的最不好的会议是哪次，为什么毫无收益？
3、会议需要管理吗？
4、 何谓会议？
5、会议是一个集思广益的渠道
6、会议管理对公司发展的意义
7、会议的目的
8、 会议的三要素
9、会议类别
10、会议的形式
11、 会议的频率
12、会议是有必要的吗？
13、会议的成本计算
14、 机会成本——效率损失的成本
15、会议的必要性判定
16、 “必要”的会议

第二单元：浮空思考--高效会议本质是沟通
1、沟通的模型：品德第一、感性第二、理性第三
2、语言与非语言沟通
3、成功会议沟通的四个步骤
4、会议沟通的三大法则：倾听领会、对方的角度、对事不对人
5、会议沟通游戏分享

第三单元：深挖洞—弄清事实，寻找偏差
弄清事实—从感觉到事实—情景分析
1、从“三现”主义看“新交规”
2、管理不是感觉、直觉、判断的延伸，而是事实
3、每天“救火”却依然“死灰复燃”
4、从下属汇报“借口”或部分“事实”中还原事实
5、案例练习《马经理的苦恼》
6、步骤一“遇到的笼统问题
7、逐件剥离并单一化
8、单一问题具体化—牛眼法
9、管理者与下属矛盾产生根源一：事件的重要性排序
10、事件排序—事件分类三圈
11、事件分析起点
12、可视化工作表：情景分析
寻找偏差---从试错到比较—原因分析
13、“回家后灯不亮了“
14、我们很习惯并且很喜欢“专家“
15、管理工作中“四类偏差“
16、管理工作中“事件可控“
17、专家、试错、比较，三法优劣势
18、“发现问题“并”寻找根音“
19、比较对象的三个原则
20、“推理“与”排除“原因
21、出现的差异与相关变化的可能原因
22、可能原因与比较对象的检验结果
23、案例练习：《树死了》《统一饮料》
24、可视化工作表：原因分析

第四单元：广积粮—高效决策与计划
从方案到标准—决策制定
1、人生尽在选择
2、决策与决定的区别
3、决策的流程
4、决策就是在做标准，制定标准的四个原则
5、T型分析决策目标
6、什么是限制性条件？
7、什么是期望要素？
8、美式打分与徳式打分
9、评估方案的要点
10、如何创造方案
11、案例练习：《数字诊断公司》
12、可视化工作表：决策制定
从被动到主动，从问题到机会—计划分析
13、五星级酒店消防问题
14、应急更要预防，被动转换主动
15、川藏自驾旅游中存在的问题
16、要发现危险更要发现机会
17、从促进到利用
18、从行动步骤到关键环节
19、发生问题或机会可能的原因
20、应急性／利用性方案到预防性／促进性方案
21、案例练习：《洛德酒有限公司》
22、可视化工作表：计划分析

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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