职业生涯规划
职业生涯规划与管理
内训课程大纲
一、从职业迈向职涯规划
1、重新认识职涯规划
1)职业、职涯与职涯规划
(1)职业
(2)职业生涯
(3)职业生涯规划
2)职业生涯规划的作用
(1)个人成才的有效方法
(2)快速增值的有效手段
(3)留住人心的最佳措施
3)职涯进程的阶段性特征与任务
(1) 阶段一:储能期
(2) 阶段二:尝试期
(3) 阶段三:定锚期
(4) 阶段四:稳定区
(5) 阶段五:危机期
(6) 阶段六:保健期
2、职涯规划的三大关键
1)评估-适应与积累
(1) 潜能测评
(2) 盘活本能
(3) 激活累积
2)确定-选择与质变
(1)位
(2)向
(3)标
(4)法
(5)资
(6)时
(7)激
(9)韧
3)行动-实现与升华
(1) 学习实践
(2) 释放升华
(3) 提炼精进
二、职涯规划管理四步骤
1、明确方向与目标
1)为什么要明确方向与目标
(1) 新生活,从选定方向开始
(2)设定职业目标对优化人生很重要
2)如何设定方向与目标
(1)明确方向与目标的八项注意
(2)如何明确方向、设定目标
(3)明确方向与目标的操作导引
2、准确评估与定位
1)自我能力与认知分析
(1)正确认知与评估自己
(2)影响增值与成长的关键因素
2)自我综合评估:你自己成功的标准
(1)职业价值观测试
(2)职业满意度测试
(3)职业创造力测试
(4)职业气质测试
(5)职业能力测试表
(6)职业兴趣测试
2、营造时空与职业锚定位
1)孵化环境- 职涯保障之组织时空
(1)职涯规划管理、目标驱动激情
(2)设预定目标、分层次培育
(3)设置职务、职称、职能管道
(4)调整
(5)表现与贡献
2)个人发展时空SWOT分析
(1)你的优势
(2)你的劣势
(3)你的机会
(4)你的威胁
3)竞争环境之利好时空
(1)社会环境
(2)行业环境
(3)企业环境
(4)人力环境
(5)内动环境
(6)外驱环境
4)职涯前景预测与资源聚焦
(1)剥洋葱法
(2)树杈法
(3)鱼骨法
5)职业锚定位导引
(1)参考-自我确定职业锚
(2)参考-职业兴趣测试确定职业锚
(3)参考-霍兰德职业倾向测验确定职业锚
4、按计行事与优化
1)趋利避害-选择驱动职涯的捷径
(1)想向哪个方向发展
(2)适合向哪个方向发展
(3)可以向哪个方向发展
2)制定长中短期行动计划
(1)我的十年目标和规划
(2)我的五年目标和规划
(3)我的三年目标和计划
(4)我的今年目标和计划
(5)职业生涯规划(月)计 划 表
(6)职业生涯规划(周)计划
(7)职业生涯规划(日)行动计划
3)驱动行动、日进日高
(1)评估、确定和行动
(2)驱动实施 — 清晨8问
(3)驱动实施 — 夜晚8问
1、重新认识职涯规划
1)职业、职涯与职涯规划
(1)职业
(2)职业生涯
(3)职业生涯规划
2)职业生涯规划的作用
(1)个人成才的有效方法
(2)快速增值的有效手段
(3)留住人心的最佳措施
3)职涯进程的阶段性特征与任务
(1) 阶段一:储能期
(2) 阶段二:尝试期
(3) 阶段三:定锚期
(4) 阶段四:稳定区
(5) 阶段五:危机期
(6) 阶段六:保健期
2、职涯规划的三大关键
1)评估-适应与积累
(1) 潜能测评
(2) 盘活本能
(3) 激活累积
2)确定-选择与质变
(1)位
(2)向
(3)标
(4)法
(5)资
(6)时
(7)激
(9)韧
3)行动-实现与升华
(1) 学习实践
(2) 释放升华
(3) 提炼精进
二、职涯规划管理四步骤
1、明确方向与目标
1)为什么要明确方向与目标
(1) 新生活,从选定方向开始
(2)设定职业目标对优化人生很重要
2)如何设定方向与目标
(1)明确方向与目标的八项注意
(2)如何明确方向、设定目标
(3)明确方向与目标的操作导引
2、准确评估与定位
1)自我能力与认知分析
(1)正确认知与评估自己
(2)影响增值与成长的关键因素
2)自我综合评估:你自己成功的标准
(1)职业价值观测试
(2)职业满意度测试
(3)职业创造力测试
(4)职业气质测试
(5)职业能力测试表
(6)职业兴趣测试
2、营造时空与职业锚定位
1)孵化环境- 职涯保障之组织时空
(1)职涯规划管理、目标驱动激情
(2)设预定目标、分层次培育
(3)设置职务、职称、职能管道
(4)调整
(5)表现与贡献
2)个人发展时空SWOT分析
(1)你的优势
(2)你的劣势
(3)你的机会
(4)你的威胁
3)竞争环境之利好时空
(1)社会环境
(2)行业环境
(3)企业环境
(4)人力环境
(5)内动环境
(6)外驱环境
4)职涯前景预测与资源聚焦
(1)剥洋葱法
(2)树杈法
(3)鱼骨法
5)职业锚定位导引
(1)参考-自我确定职业锚
(2)参考-职业兴趣测试确定职业锚
(3)参考-霍兰德职业倾向测验确定职业锚
4、按计行事与优化
1)趋利避害-选择驱动职涯的捷径
(1)想向哪个方向发展
(2)适合向哪个方向发展
(3)可以向哪个方向发展
2)制定长中短期行动计划
(1)我的十年目标和规划
(2)我的五年目标和规划
(3)我的三年目标和计划
(4)我的今年目标和计划
(5)职业生涯规划(月)计 划 表
(6)职业生涯规划(周)计划
(7)职业生涯规划(日)行动计划
3)驱动行动、日进日高
(1)评估、确定和行动
(2)驱动实施 — 清晨8问
(3)驱动实施 — 夜晚8问
讲师 李旭升 介绍
中华企管培训网特聘讲师,实力派职业经理人、最具潜力的学习型讲师、中国培训行业联合会理事、曾任北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理等职。 同时也是前沿讲座、前程无忧、中国企业联合会特聘专家;北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客坐教授,中华培训网、中企培训网、中国国际人才开发中心、中青培训中心、时代博雅、星辰浩瀚、优信智源、瑞肯管理、上海合赢等培训机构首席培训师。李先生也是金街房地产、华英实业、北京立安等多家公司的高级咨询顾问。
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