职位分析与职位评价

第一单元：职位分析
1、职位分析概念及其目的
2、职位分析的组织流程图
3、常用职位分析方法
  定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）
  定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ）
4、如何撰写职位说明书
  如何正确撰写职位描述（职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件）
  如何正确撰写任职资格描述（基准性任职资格与鉴别性胜任特征描述）
5、职位说明书案例

第二单元：职位评价及其在薪酬领域的应用
1、薪酬设计的两大基本思路：以工作为导向；以能力为导向
2、以工作为导向的企业薪酬体系设计的薪酬支付理念：3P（ Pay for 职位、能力、绩效）
3、职位评价概念及其意义
4、职位评价工具
  定性方法：排序法、分类法；
  定量方法：要素比较法、要素计点法；
5、要素计点法在中国企业的运用
  关于点值评估系统的讨论、
  职位评估的建议、
  基本工资设计
  指数回归，中点增加率，薪酬调查

著名实战派企业管理专家
国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
助力讲师团首席人力资源培训师
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员 
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

【工作经历】
近20年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理，河北师范大学正编教授。
张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。

【授课风格】
     深谙企业人力资源管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，完美体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越，具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。用张老师的话说，评价一个培训师两个指标足够：1、学员课上有没有自发的笔记、课下能不能自觉重复老师的话语；2、上课时学员的眼神是不是一直在老师的身上。
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