战略人力资源
《人才培养的学习地图设计工作坊》
课程摘要：白睿：人才培养的学习地图设计工作坊【课程背景】企业战略频繁迭代，人才缺口日益凸显。传统培训体系往往与业务脱节，陷入“投入多、收效少”的困境。学习地图作为连接战略与人才、现在与未来的精准导航图，已成为组织能力建设的核心利器。本工作坊基于白睿老师多年顶尖企业咨询实战，将复杂的建模过程转化为可复制、可落地的标准化...
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《关键人才识别与人才画像》
课程摘要：白睿：关键人才识别与人才画像【课程背景】随着企业发展，对招聘到真正契合岗位且有潜力成为关键人才的需求愈发迫切。传统招聘方式难以精准定位那些能在核心岗位发挥关键作用、推动业务发展的人才，所以需要通过科学的识别方法与清晰的人才画像来提高选拔精准度。当企业制定新的战略规划后，需要特定类型的关键人才来推动其落地实施...
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《“八区域法”人才盘点实战课程》
课程摘要：白睿：“八区域法”人才盘点实战课程【课程背景】如何全面了解企业内部人才的能力、经验？如何对企业全面人才进行盘点？如何客观有效综合评价人才？如何打破用单一绩效来评价人才？如何对大量人才进行分级分类？如何控制人才盘点的有效性？……所有的问题都是企业组织人才发展的重要问题，白睿老师的“八区域法”人才盘点训练营就是...
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《战略性人力资源管理》
课程摘要：《战略性人力资源管理》 ——如何做好战略实现和人才发展的协同增效主讲：崔庆法【课程背景】很多企业或得益于市场先机或得益于起步资源或得益于创新技术等等，在企业的初期获得了很好的发展，但随着战线拉长、规模扩大，组织能力和人才难以跟上企业的发展导致了昙花一现式的成功。而另一些财大气粗的企业，在业务前期招募了很多“...
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《带好兵，打胜仗—中高层管理者的人力资源管理》
课程摘要：《带好兵，打胜仗—中高层管理者的人力资源管理》主讲：叶绍斌老师【课程背景】 企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人力资...
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《变革时代人才梯队建设与人才发展实战班》
课程摘要：《变革时代人才梯队建设与人才发展实战班》课程大纲课程背景 为何企业关键人才储备总是不够用？ 为何企业所需的人才培养复制这么难？ 为何费了九牛二虎之力培养好的人才却留不住？ 为何在企业内部看似不起眼的人离开公司却成了“生龙活虎”的人才？ 为何企业投入“巨资”搞人才培养，效果却不尽人意呢？课...
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A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）
培训收益：掌握从战略目标到组织能力，如何精进战略-找到真正的差距掌握组织核心能力分析与规划，学会使用相关工具，做整体诊断学会从组织能力到关键岗位、关键人才布局，学会人才盘点分析差距和制定行动计划掌握核心人才选拔与人才培养，学会用教练领导培养人才掌握高绩效组织-团队培养，学会选人，管人，带人的技巧掌握人才激励与绩效管理...
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《战略人力资源管理》
课程摘要：《战略人力资源管理》讲师：段磊博士课程天数：1-2天课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管课程形式：方法讲授 + 案例演示 + 小组研讨 + 现场答疑课程大纲:一、引论：新经济与企业战略转型1. 十三五期间的经济新形势2. 新经济下企业面临的六大问题3. 战略选择与战略转型4. 战略落地，...
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《如何有效开展战略性员工关系管理》
课程摘要：《如何有效开展战略性员工关系管理》主讲：卢云峰老师 课程背景 在如今数字化快速发展的时代，组织的成功，仅仅依靠产品或品牌是不够的，员工的忠诚与敬业是其成功的关键。如何运用互联网的各种技术与平台，为员工创建快乐的工作氛围、高效的工作环境、融洽的工作关系将是组织持续与高效发展的前提。基于互联网背景下的战...
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《从业务战略到人力资源战略》
课程摘要：企业管理实战课程《从业务战略到人力资源战略》主讲：卢云峰老师 【课程背景】ü 企业的业务战略需要人力资源管理的支撑并推进落地执行，而企业人力资源管理的核心价值体现在帮助业务战略达成，因此，企业人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角，转向由外而内的业务导向、外部视角，转向自上而下的战略导向、未来视角。ü ...
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