组织结构设计
《业务管理者的组织发展与部门建设》
课程摘要：白睿：业务管理者的组织发展与部门建设【课程背景】随着企业规模扩大、业务拓展，各部门需要更好地协同运作、高效执行以实现整体目标。业务管理者作为关键角色，需具备组织发展与部门建设能力，以应对业务增长带来的管理挑战，比如如何合理规划部门架构、调配资源等，该课程应运而生满足企业对管理者能力提升的需求。组织发展与变革...
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《组织设计与业务流程重组》
课程摘要：白睿：组织设计与业务流程重组 课程对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员授课方式：讲解、课堂互动、讲练结合、案例分享、实操练习、工具运用、启发式情景课堂、回归企业经营场景 【课程大纲】模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团的组织设计1.为什么这些组织能持续千年？2.百年看企业，千...
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《组织发展全景图：组织架构设计》
课程摘要：白睿：组织发展全景图：组织架构设计【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。 课程对象：企...
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《组织诊断模型方法》
课程摘要：白睿：组织诊断模型方法实践课【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组...
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《组织诊断设计与流程优化》
课程摘要：组织诊断设计与流程优化实力主讲：战略管理专家 秦杨勇VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对流程优化、组织架构都提出了新的要求，“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……华为的IPD流程管理、A...
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《打造扁平化的国有企业组织架构》
课程摘要：打造扁平化的国有企业组织架构国有企业改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索，但在实践中仍有很多亟待解决的问题。党的十八大以来，新一轮...
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《组织战略导向的人才盘点与核心人才激励》
课程摘要：《组织战略导向的人才盘点与核心人才激励》课程背景： 在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业快速高效以及持续发展的根本保证。尤其是核心关键岗位上的核心关键人才，已成为企业人力资源管理的重中之重。然而，许多企业往往等到优秀员工流失时才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使企业意识到核心关键人才的...
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《如何打造学习型组织》
课程摘要：《如何打造学习型组织》主讲：卢云峰老师 【课程目的】 新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何...
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《结构化研讨与实操》
课程摘要：结构化研讨与实操团队共同剖析与探寻问题根源方法学习李岩伟-纯干货系列课程探讨如何发挥跨功能团队高效能研讨的终极之道课程背景很多企业曾向我们提出关于“如何将讨论会开的有成效”这一疑问，为此我们还专门反问了这些企业：“你们觉得没有成效的代表现象具体有哪些呢？”得到了以下的诸多回复—— 有时候根本就没有什么会前...
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