精益生产
制造型企业QVSM价值流图分析改善培训
课程摘要：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训一、 课程背景Ø 企业的生产过程中存在大量不增值的行为与过程。这些不增值的行为与过程随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单品类越来越多，交货期越来越短，变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应。虽然从订单接收到发货...
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制造型企业生产线分析与平衡管理技巧
课程摘要：制造型企业生产线分析与平衡管理技巧一、 课程背景Ø 说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外，提出限制理论对生产...
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制造型企业精益化管理—导入实践实战训练
课程摘要：制造型企业精益化管理—导入实践实战训练一、 课程背景Ø 随着互联网技术、物联网技术的迅猛发展，产品制造企业与产品消费客户之间的中间环节（缓冲）不断的被打破，信息逐渐实现扁平化、平准化，多方利益相关者（用户、设计者、制造者、供应链……）实现适时沟通，产品消费客户主动权越来越强（买方市场、买方议价能力、...
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制造型企业如何降低生产成本
课程摘要：制造型企业如何降低生产成本一、 课程背景Ø 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能...
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制造型企业精益化生产系统实战训练
课程摘要：制造型企业精益化生产系统实战训练一、 课程背景Ø 随着互联网技术、物联网技术、智能AI技术的迅猛发展，产品制造企业与产品消费客户之间的中间环节（缓冲）不断的被打破，信息逐渐实现扁平化、平准化，多方利益相关者（用户、设计者、制造者、供应链……）实现适时沟通，产品消费客户主动权越来越强（买方市场、买方议...
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现场生产成本控制与降低
课程摘要：《现场生产成本控制与降低》讲师：贾象凯课程前言：成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 班组作为企业最小的组织单元，是生产经营活动的基础环节，企业的生产经营指导思想，各种管理措施的落实，都要通过班组落实到实处，班组对企业经营成本的降...
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论新经济背景下的 精益思维
课程摘要：【课程背景】★ 从上世纪80年代开始，世界经济已经从传统制造经济进入新经济模式，最大的特点就是多品种小批量，中国从2010年以来，经济驶入新常态已是不争的事实，消费升级，去产能，供应侧改革等趋势背景日趋显现，2018年开始中美贸易战加剧，这是当前所有行业企业所处的历史大的背景。特别是广大制造企业，已...
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精益模式下的 工时生产性管理体制
课程摘要：【课程背景】★ 中国经济驶入新常态（时代拐点）已是不争的事实，中美贸易战加剧等共同导致广大制造企业进入“冬天”，增长乏力。在增量市场逐渐萎缩的背景下，同质化竞争导致成本压力骤增，企业没有订单，或者虽然有订单，但是却没利润。从发展趋势看，企业需要从追求“产能最大化”向追求“效率最大化,成本最优化”的转...
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非制造业 精益管理思维及应用
课程摘要：【课程背景】★ 从上世纪80年代开始，世界经济已经从传统经济模式进入新经济模式，最大的特点就是从单一品种大批量生产向多品种小批量转变，从以产品为中心向以客户为中心转变，这是当前中国所有行业企业所处的时代背景。在增量市场逐渐萎缩的背景下，同质化竞争导致成本压力骤增，企业要么没有订单，要么虽然有订单，但是却...
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