管理角色认知
管理者如何定位角色？--5R目标管理
课程摘要：管理者如何定位角色？ --5R目标管理 【课程简介】课程时间1天 （6小时/天） 授课对象中、基层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制） 【课程背景】 大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队...
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管理者角色定位与责任担当
课程摘要：《管理者角色定位与责任担当》培训课纲 课程讲师：王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中高层管理人员课程时间：1-2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：作为中高层...
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管理者角色定位与能力提升
课程摘要：《管理者角色定位与能力提升》培训课纲——做好“三官两员一助手”的六大功法 课程讲师：王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中高层管理人员课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际...
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从业务骨干到优秀管理者
课程摘要：《从业务骨干到优秀管理者》 课程讲师：王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：新任中基层管理人员、储备干部课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩...
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中层管理者的角色定位与胜任力提升
课程摘要：《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实...
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优秀管理者的素质模型和角色认知
课程摘要：《优秀管理者的素质模型和角色认知》培训课纲 课程受众：中高层管理人员课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：作为中高层管理者，作为团队的领导者，你是否思考过这些问题：Ø 员工逆反严重，如何...
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中层管理者的角色定位与胜任力提升
课程摘要：《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实...
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如何做好一个合格的主管
课程摘要：实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖 《如何做好一个合格的主管》主讲：王鏻课程背景 企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？ 在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？ 去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？ 部门职能，...
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管理者的角色认知与责任担当
课程摘要：实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖 《管理者的角色认知与责任担当》 主讲：王鏻【课程背景】1. 企业发展的不同阶段，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？2. 在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？3. 去机...
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管理者角色认知与领导力
课程摘要：管理者角色认知与领导力主讲：陶跃 【课程背景】企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管...
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