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目标管理与计划执行
课程摘要:《目标管理与计划执行》内训篇-----从目标到结果的四步骤主讲人:齐磊课程背景:工作中,有没有类似问题:1. 制定目标凭感觉,各种数据乱凑合2. 目标计划无标准,过程管理高成本3. 目标上下难共识,执行当中无支持4. 目标计划缺逻辑,没有支撑没意义5. 目标绩效相脱节,最后一看...
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高效目标管理的PDCA法
课程摘要:为业绩持续增长保驾护航《高效目标管理的PDCA法》主讲老师:朴宏【课程背景】Ø 你是否每到年底才发现,年初订立的业绩目标一半没完成?Ø 你是否经常感觉工作如同救火一般,总是有处理不完的突发事件?Ø 你是否感觉每天从早忙到晚,重要的工作却一件没完成?如果你的回答是肯定的,那么你的目标管理一定出了问题。如...
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从找到高价值任务到高效达成目标
课程摘要:《战略落地:一切围绕价值创造》 ——从找到高价值任务到高效达成目标【课程背景】规划规划,满篇鬼话;规划规划,墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题,但还不至于影响根本。而在新的形势下,企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变,这就要求企业要抓两个...
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目标管理
课程摘要:目标管理 【课程背景】 中国大部分企业沿用经验管理,没有走上科学管理轨道,普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法,使人人参与管理,给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。 企业成长要靠全体员工共同努力,“千斤重担众人挑、人人头...
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目标管理
课程摘要:《定立目标 服务结果》目标管理主讲:刘颖老师 【课程背景】”你的过去和现在如何,这并不重要,重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想,否则你将庸碌一生。“——美国成功学大师拿破仑 希尔您是否忙忙碌碌却效率不高?您的企业”弦“似乎绷得紧紧的,计划却难以达成?如果一个企业不做结果,在市场上就会被对手淘汰;...
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团队管理的关键能力和目标管理
课程摘要:《团队管理的关键能力和目标管理》梁晓光 【课程背景】经济的发展、企业的扩展,不同行业在发展过程中,都需要提拔新的力量和储备干部,来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英,晋升成为管理人员,又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法,为确保管理人员能够为企业带来效益,对...
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德鲁克管理思想精要之“目标管理”
课程摘要:德鲁克管理思想精要之“目标管理”(理论基础:德鲁克管理思想)主讲老师:李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时...
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目标管理及计划执行
课程摘要:《以终为始》——目标管理及计划执行主讲:李文【课程背景】 管理的三大任务:实现组织的特定目的和使命;使工作富有成效,员工具有成就感 ;处理对社会的影响与承担社会责任。 然而,你是否在管理中遇到这样的情况:1、 新员工不会分解目标,制定个人工作计划,带新人太耗神;2、 老员工,工作能力不是...
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目标设定与有效执行
课程摘要:目标设定与有效执行【课程背景】先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献...
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方向-目标管理与高效计划执行
课程摘要:《方向-目标管理与高效计划执行》讲师:李沛贤【课程背景】作为管理者,您是否有如下困惑?l 为什么老板有方向、没力量,干部有力量、没方向l 上面定目标拍脑袋,要求越来越高,下面执行困难重重,没办法只能走样l 部门里面,有人忙得团团转,到处救火,有人却手足无措,十分迷茫l 计划赶不上变化,做什么计划?还...
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