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目标管理与计划执行
课程摘要:第一讲、引言:管理的本质中层管理者的实质是什么?目标—计划—标准—流程-过程—结果,交换价值第二讲、认识目标管理1、什么是目标及目标管理2、设定目标的意义是什么? 目标能够使人产生积极的心态 目标能够...
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计划管理五步法
课程摘要:第一单元 目标与计划一、目标的理解与价值1. 计划的来源是目标2. 什么是目标1) 目标的含义2) 目标与战略的关系3. 为什么要有目标4. 组织目标与部门目标二、目标管理1. 目标管理的特征1) 目标是方向2) ...
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目标与计划管理
课程摘要:一、 目标管理的核心内涵 1. 目标管理的作用2. 目标的三个主要来源3. 企业在目标管理中遇到的问题4. 目标管理的实施原则5. 目标管理五要素与PDCA循环6. 目标管理的五个特征7. 我们为什么不愿意设定目标...
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聚焦目标
课程摘要:一、目标1、什么叫目标? 2、为什么要定目标?3、目标订立的关键点?4、订立什么目标?5、目标落地、实现的障碍点及对策发现? 体验式练习:迷宫和AB(暂定) 本节落点: 1、心智盲区。 2、可能性思维。 3...
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目标与计划管理
课程摘要:理念篇:拥有高效与满意的职业人生第一单元:靠结果生存1.老板重用谁?企业要人财:用结果说话;2.何谓执行力?执行力是目标与结果缺失的一环;3.如何做结果?请给我结果。第二单元:靠效率腾飞1.为什么你很忙—...
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高层战略目标制定与目标管理
课程摘要:第一讲:战略目标管理概要 战略目标管理有何意义? 战略目标管理含义是什么? 战略目标管理有哪五要素? 战略目标管理的威力? 战略目标对人的期望强度? 战略目标管理的理论基础 战略目标管理的两大特征...
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目标管理与绩效激励
培训收益:1.学会制定标准:设置科学适用的组织架构,建立标准的各部门运作流程,完善内部各部门管理制度,懂得让表单真正发挥作用等; 2、意识到制约的重要性:很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性,殊不知“员工不做你期望的事,只做你检查的事”,如何建立企业内部的稽核体系; 3、利用明确标准追究责任:当制度明确后,各部...
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目标管理与成本管理
培训收益:制定工作目标的最实用的方法;目标实施过程的控制;目标的考核 ;现场成本节约的关键;生产现场七大浪费的控制;节约活动推行内容及方法;成本核算
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目标制定与执行到位
培训收益:1.了解目标管理的重要性; 2.明白目标管理是从目标到结果的全过程; 3.掌握目标制定的五步骤; 4.掌握与下属如何进行目标对话; 5.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领; 6.学会利用系统思考的方法,制定可行的行动计划; 7.学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行; ...
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完成目标五步19法
课程摘要:课程中的一些非常有穿透力的大道悟语:大道悟语1:拒绝高难度目标就是拒绝财富,拒绝成长机会!大道悟语2:你永远无法管理、无法改进你无法测量的目标。大道悟语3:没有竞争力的目标100%地完成都没有任何意义。大...
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