95、00后员工管理
成为最“666”的领导 ——新生代员工管理
课程摘要：成为最“666”的领导——新生代员工管理主讲老师：刘钰【课程背景】数据研究表明，新生代员工的在职时间比前辈们有着大幅度的缩水，95后员工平均第一份工作的服务时长为7个月，而70后员工该数字为51个月。过于频繁的人员流动会给企业带来以下问题：1、 耗费大量的时间、人力与资源成本在新人培养上；2、 过于频繁的人...
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90后员工的有效管理大纲
课程摘要：90后员工的有效管理大纲主讲人：刘艳萍【课程背景】如今90后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹90后不好管理，并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工作稳定、得到晋升和发展、良好的...
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00后员工的有效管理大纲
课程摘要：00后员工的有效管理大纲主讲人：刘艳萍【课程背景】如今00后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹00后不好管理，并且认为00后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工作稳定、得到晋升和发展、良好的...
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95后员工的教练式辅导技巧
课程摘要：《95后员工的教练式辅导技巧》梁晓光 【课程背景】有效的辅导和培育人才，提高部属的能力变得非常重要，这是直接影响到员工表现和公司的效能。这种能力也反应了管理人员的心态和行为表现，所以懂得培育部属，也就代表着管理人员的沟通、解决问题和领导等软能力的高低。但是因为工作环境的多元化，许多年轻的和不同背景的同事加入...
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员工关系关系管理之 “90后员工激励和留人管理”
课程摘要：员工关系关系管理之“90后员工激励和留人管理”主讲老师：李文莉 【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归...
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基于90后员工心理特点高效管理的解决方案
课程摘要：90后新生代管理门路基于90后员工心理特点高效管理的解决方案主讲老师：黎昌明【课程背景】 “90后”是一个新鲜而熟悉的名词，他们受教育的程度相对较高，充满着对未来的梦想，具有较强的好奇心和想象力，容易接受新鲜事物，敢于挑战权威，有开拓创新的精神，但他们任性、叛逆，普遍缺乏责任心，缺乏团队协作精神，他们凡...
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管理者如何有效关怀90后员工
课程摘要：《管理者如何有效关怀90后员工》主讲老师：黎昌明【课程背景】：据调查，现在企业80%的老板或管理者对员工离职和跳槽，尤其是无缘无故没有征兆的跳槽感到无能为力，措手不及。世界上没有无缘无故的跳槽，只有不被老板或管理者知道的真正原因。任何员工的情绪波动，都会带来人才流失的风险。人是最高级的情感动物，在这样一个新...
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有效管理00后之良方妙计
课程摘要：《有效管理00后之良方妙计》主讲老师：黎昌明【课程背景】 “只有落后的员工管理，并不总是落后的员工！”已经或即将步入职场的00后，你不能理解他们，但不能忽视他们；你不能欣赏他们，但不能回避，因为今天的00后一代新员工敢于挑战权威和传统观念，许多管理规则被他们打破。如今，00后一代的新员工正涌入企业团队。它们...
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新生代员工管理 ——95后员工的管理艺术
课程摘要：新生代员工管理——95后员工的管理艺术主讲人：何云鹏 【课程背景】 对工作无所谓； 不愿配合加班； 不愿接受上级批评； 害怕承担责任； 喜欢不辞而别......如今， 95后开始大量进入企业,95后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自...
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