领导力
《基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者》
课程摘要：基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者 【课程背景】“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作?这话说着容易，做起来...
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《积极领导力的五个关键时刻 2-3天》
课程摘要：积极领导力的五个关键时刻【课程背景】从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力...
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《积极领导力的五个关键时刻》
课程摘要：积极领导力的五个关键时刻【课程背景】课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司 的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程 中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。【课...
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《提升团队能量士气-教练与赋能领导力》
课程摘要：提升团队能量士气-教练与赋能领导力【课程背景】在当今这个复杂多变的数字化时代环境里，各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下，组织管理者最重要的功能就是赋能，而不是传统意义上的管理或激励。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英...
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《跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力》
课程摘要：跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力【课程背景】 时代在发展，今天的管理者在很多地方都需要面临前所未有的挑战：企业管控模式的改变，直线领导线、虚线领导线如何配合？如何让员工适应不同风格的管理模式？空降的高管，如何面临历史团队的复杂性、尽快打开局面？两家企业的合并重组、如何尽快融合两家不同企业文化的...
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《中流砥柱--中层管理者的卓越领导力》
课程摘要：中流砥柱--中层管理者的卓越领导力【课程背景】在成为领导者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。任正非说过：“人才不是华为的核...
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《领导者的情商智慧》
课程摘要：领导者的情商智慧讲师：张砾匀课程背景：5C时代愈演愈烈，企业新生代日益增多，对各层管理者都提出了新的难题，新的挑战。只用传统的管理思想和管理方式已经不能完全满足企业管理的需求，会造成大量人员的流失或者凝聚力不强，增加管理成本。同时作为现代企业对管理层也提出了新的要求，我们不仅要提高管理技能，也要提升领导意识...
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