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华为人才战略
课程摘要:《华为人才战略》【课程背景】任总讲“华为的成功,首先是华为人力资源的成功”,“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。华为不追求利润最大化,不追求股东价值最大化,而是把公司的长期有效增...
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华为HR三支柱
课程摘要:《华为HR三支柱》【课程背景】华为在2009年正式开始建设HR三支柱,2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式?HR三支柱模型对哪类企业比较适用?华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同?与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处? 华为的HR三支柱模型落地要点在哪里?实事求是...
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中小型企业的人才供应链建设
课程摘要:《中小型企业的人才供应链建设》【课程背景】中小型企业人才管理往往CEO最头疼的问题,每年花费大量的猎头成本,招聘来的职业经理人却往往干不住,90%的空降高管会在一年内离职。而这造成的损失还是时间成本,同时还把团队心给带散了。于是很多CEO下决心培养自己的人才,于是招聘优秀的毕业生进行培养,但是培养三年,能干...
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上接战略 下接绩效-人才梯队搭建
课程摘要:上接战略 下接绩效-人才梯队搭建主讲:方莺老师 【课程背景】 在VUCA的时代,组织的快速发展也意味着变革频次的加快,而其中的关键因素“人”,却往往是最难的环节!组织结构往往错综复杂,伴随着战略落地,对人的要求体现在两个维度:一是要有足量的合格员工,二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对...
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国有企业的人力资源改革
课程摘要:国有企业的人力资源改革丁守海 一、国企人力资源改革需从三项制度改革中找到抓手1、劳动关系要打破刚性思维2、建立灵活科学的人事制度3、构建新型高效的价值分配体系 二、打破刚性的劳动关系思维1、国企转型要求劳动关系也要跟着转型2、能进能出、能上能下3、如何实现这一转型?——以某省电网为例4、刚柔并济的淘汰通道建...
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人才盘点
课程摘要:人才盘点丁守海 一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳1、定岗——人才要放到合适的岗位上,岗位设置是否科学?2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求,岗位职责是否明确?3、定编——人才规模要合理科学,是否有短缺或冗余?4、定员——人岗是否匹配,如何对人才做胜任力测评? 二、岗位盘点1、岗位盘点的因...
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人才梯队与后备人才培养
课程摘要:人才梯队与后备人才培养丁守海 第一节 人才梯队的规划1、人才梯队跟不上的危害2、关键岗位的定岗、定责、定编、定员3、一个萝卜一个坑,对吗?4、如何避免“尾大不掉”? 第二节 咬合型的人才梯队1、人才梯队的能力要求2、储备人才与能力高配3、如何打造咬合型的人才梯队?4、案例分享:华为是如何做好能力储备的5、A...
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人力资源规划
课程摘要:人力资源规划丁守海 一、人力资源规划的内容与原则1、人力资源规划的四定内容——定岗、定责、定编、定员2、战略决定人力资源规划——以业务转型对人力资源规划的要求为例3、人力资源规划的“因事原则” 二、定岗与组织优化1、岗位设置要不缺位、不越位——岗位设置不科学造成重大损失的案例2、流程决定组织结构3、如何科学...
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构建支撑战略落地的人才管理体系
课程摘要:构建支撑战略落地的人才管理体系——如何做好人才盘点主讲:崔永玮【课程背景】每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,...
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十四五规划背景下的高效人力资源规划
课程摘要:《十四五规划背景下的高效人力资源规划》课程大纲 【课程背景】人力资源规划是一项系统工程,是一个企业如何从人力资源的角度进行合理的中长期规划以实现企业战略目标,同时通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。因此,人力资源规划是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节...
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