采购管理
《 采购合同管理与风险规避》
课程摘要：数智化采购供应链管理优化采购合同管理与风险规避培训时间：2天（12小时）授课风格：实战+互动案例研讨源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。 第一讲 温故知新～采购建立评价体系的重中之重1. 供应商评价体系建设的关键性探讨～智能化的...
内训详情
《采购供应链管理优化～供应商评价体系实操临摹》
课程摘要：采购供应链管理优化～供应商评价体系实操临摹课程背景：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又...
内训详情
《采购合同管理与风险规避》
课程摘要：采购供应链管理优化采购合同管理与风险规避 讲师：顾闻知老师时间：1天（6小时）公开课授课风格：实战+互动案例研讨源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。 第一讲 温故知新～采购建立评价体系的重中之重1. 供应商评价体系建设...
内训详情
《采购供应链管理优化 成本分析与价格控制》
课程摘要：采购供应链管理优化成本分析与价格控制课程背景：采购部是一个创造利润的部门 ……有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值？ 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略...
内训详情
《数智化采购供应链管理优化 供应商评价体系实操临摹》
课程摘要：数智化采购供应链管理优化供应商评价体系实操临摹课程背景：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼...
内训详情
讲信修睦：采购合同准备实务
课程摘要：讲信修睦：采购合同准备实务 课程背景：采购合同是卖方与买方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。 课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：● ...
内训详情
采购组织、流程与IT运作
课程摘要：采购组织、流程与IT运作【培训收益】以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术、质量职责分工与业务范围;...
内训详情
从采购策略、供应平台管理到价值采购
课程摘要：从采购策略、供应平台管理到价值采购【培训收益】学习并领会：采购基本理念与策略、如何夯实供应平台管理，实现价值采购。从基础理论与案例讨论两个角度，学习了解供应商分类管理方法、供应商分类采购策略和4个供...
内训详情
阳光采购：采购内部控制体系与组织运作
课程摘要：阳光采购：采购内部控制体系与组织运作【课程背景】阳光采购是企业组织追求的总体采购策略，以公开、公正方式（或招标方式）选择供应商，杜绝运用个人的影响力或者以个人私利为目的，使待选供应商得到特殊待遇。...
内训详情
