企业战略
目标引领高收益-年度经营计划和绩效管理
培训收益：1、了解年度经营计划的重要性、制订逻辑和编制方法，避免作成年度预算2、掌握企业市场化组织的建设方法，包括分子公司、事业部、阿米巴组织等3、掌握平台型小组织的构建方法，实现自组织小前台、职能强中台、富生态精后台4、掌握目标计划和经营策略的制定，用目标和绩效推动经营能力和业绩的提升5、通过“量化分权”模式赋能经...
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人人都是经营者，企业转型升级的阿米巴智慧
培训收益：1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建和管控3、掌握用于小组织独立核算使用的经营会计方法4、掌握目标和策略的制定，用目标和绩效倒逼经营能力的提升5、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一6、建立公平、公正的业绩评价体系，用“赛马”机...
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降本增效、利润领先，创造高收益的阿米巴解决之道
培训收益：1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建和管控3、掌握用于小组织独立核算使用的经营会计方法4、掌握目标和策略的制定，用目标和绩效倒逼经营能力的提升5、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一6、建立公平、公正的业绩评价体系，用“赛马”机...
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理念经营、上下同欲 - 稻盛和夫的经营哲学
培训收益：1、回答今天的企业经营，为什么需要哲学2、学习稻盛经营哲学的起源和发展过程3、掌握稻盛思想中的心性学、领导哲学、职业哲学、创新哲学、计划和组织哲学的深度剖析4、掌握稻盛和夫“经营十二条”的精髓剖析5、掌握经营哲学的构建方式和落地方式，为企业创造高利润6、掌握稻盛和夫用“利他”思想作为哲学的立学原点，实现企业...
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国企三项制度改革，阿米巴解决之道
培训收益：1、了解国有企业三项制度改革的历程、意义、实施和落地要求2、掌握公司顶层设计、公司治理、混改和市场化组织的构建方法3、掌握目标、计划、绩效和分配的逻辑关系，用绩效推动企业持续改善、员工挑战高目标4、掌握如何用目标管理推进经理层任期制和契约化管理，实现干部的“能上能下”5、掌握如何建立员工持股、分红和中长期激...
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东方企业经营之道-稻盛和夫经营12条
培训收益：1、回答今天的企业经营，为什么需要学习“经营十二条”的思想2、学习“经营十二条”的内容和内在构成逻辑3、学习企业经营为何需要明白其目的和意义，一定要找出事业的“大义名分”4、掌握稻盛和夫怀揣强烈的愿望制订“高目标”的意义和手法，实现企业的高收益5、学习如何“付出不亚于任何人的努力”，成就职人精神，并成为创新...
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企业的活法–稻盛和夫名著《活法》解读和践行
培训收益：1、今天的企业经营，为什么需要充满正能量的《活法》2、稻盛和夫《活法》的起源和发展过程3、学习稻盛思想中梦想成真的理想法则4、坚持原理原则、心性修炼、利他而为、借助宇宙力量的深度剖析4、稻盛和夫“经营十二条”的内在逻辑和精髓剖析5、如何正确理解并在工作中应用“作为人何谓正确”的价值观6、稻盛和夫的修行方法“...
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从一人修行到集体修行–稻盛名著《六项精进》解读和践行
培训收益：1、今天的企业经营，为什么需要哲学和修行充满正能量的《六项精进》2、稻盛和夫《六项精进》的起源及与“六波罗蜜”的衣钵传承3、学习稻盛“付出不亚于任何人的努力”就能梦想成真的理想法则4、坚持原理原则、心性修炼、利他而为、借助宇宙力量的深度剖析4、稻盛和夫“要谦虚，不要骄傲”背后的做人智慧和精髓剖析5、掌握如何...
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人人都是经营者，企业转型升级的阿米巴智慧
培训收益：1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建和管控3、掌握用于小组织独立核算使用的经营会计方法4、掌握目标和策略的制定，用目标和绩效倒逼经营能力的提升5、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一6、建立公平、公正的业绩评价体系，用“赛马”机...
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《全球数字化经济发展趋势》大纲
课程摘要：1、未来全球数字化进程的五大趋势：联接场景化、泛智能化、感官极限化、网络需求波动化、网络两极化。2、在美国、日本、德国等国家科技改变生活的100个应用场景概述3、中国F5G赋能的应用场景主要分为四大类：泛娱...
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