95、00后员工管理
《代际领导力 ---以90后思维管理90后》
课程摘要：代际领导力---以90后思维管理90后讲师：张砾匀n 课程背景当90后员工日渐成为企业的主力时，由于冰山之下的代际差异，作为管理层，我们面临着三大挑战：正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战，不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办？终结“战争”、促进代际和谐的关键，是从制度...
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《用新生代思维领导新生代》
课程摘要：《用新生代思维领导新生代》【课程背景】新生代是企业发展的主力军，是企业业务创新的驱动器，同时，新生代也是很多管理者“想说爱你不容易”的特殊群体。管理者在新生代管理中经常出现的三大现象：1.管不了：经不起批评，碰撞高频次，无法同频沟通；2.带不动：想尽各种“花活”，依然无法激发他们内驱力；3.留不住：一言不合...
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《00后员工的管理与激励》
课程摘要：00后员工的管理与激励主讲：张成强【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？2、00后员工分析Ø 总体结论Ø 00后员工的成长背景Ø 00后员工的价值观Ø 00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质Ø 00后员工所重视的工作需求因素Ø 00后员工的主要压力Ø 00后员...
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激活新生代 --00后的管理
课程摘要：激 活 新 生 代--00后的管理主讲老师：杨洪波课程背景：新生代员工在当今复杂的社会环境下，让企业各级管理人员非常头疼。相较管理其他年龄段的员工，多数管理者在面对00后员工的"另类"时手足无措……招了不来？来了不久？久了不行？行了不服？服了不干？干了不长？本课程从如何正确读懂和正确引导00后，快速建立信任...
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如何领导新新生代？——00后员工管理
课程摘要：如何领导新新生代？ ——00后员工管理 【课程简介】课程时间2天 （6小时/天 ）授课对象高管/中层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制） 【课程背景】2000年及以后出生一代我们称呼为“新新生代”，新新生代的背景是：l 跟随中国经济腾飞...
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乘风破后浪，团队永前行 ——00后员工管理1234法
课程摘要：乘风破后浪，团队永前行——00后员工管理1234法辛博 【课程背景】马上到来的2022年，00后年轻员工即将踏入职场。很多70后、80后老板和Leader开始面临新一拨管理难题，必须应对更加多元的年轻人及其看似捉摸不定的想法。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认...
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如何正确管理90后员工
课程摘要：《如何正确管理90后员工》课程大纲 课程背景:随着90后逐步成为企业员工的主体，管理者在团队管理中会遇到一些意想不到的问题甚至是尴尬，因为90后员工无率是忠诚度、敬业度、稳定性都与前三代员工有非常明显的差异。因此许多管理者对90后的管理显得有些手足无措。然而不可否认的是，90后是在信息时代成长起来的新生力量...
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90，95后的员工管理与自我管理
课程摘要：实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖 《90，95后的员工管理与自我管理》主讲：王鏻课程背景※管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强※希望员工要职业化、素质更高※希望员工有胜任力、能力更强※希望员工有责任心、忠诚度高※员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法※有的员...
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激活新生代“00后”员工管理技巧
课程摘要：后浪计划 激活新生代“00后”员工管理技巧主讲：陶跃老师 【课程背景】00后员工已逐步成为人才市场的主力军，管理者也越来越发现，00后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，包括与他们最近的90后，差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨：“00后好高骛远，眼高手低”，“00后严重缺乏责任意识，完全以自我为中心”...
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