供应商管理
供应商与应付账款管理
课程摘要：模块一、建立共赢的供应商管理机制1、供应商开发管理 供应商开发策略 供应商背景调查 评估潜在供应商2、采供双方的日常关系管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制3、建立与优化应付款系统4、从财务角度...
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价值工程与供应商定额管理
课程摘要：第一部分：精益思想和价值管理1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2.什么是精益管理？--微利时代的生产方式；3. 企业经营战略地图全貌；4.精益经营目标管理（MBO）；第二部分：精益思想的五项原则1. 精益思想的...
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SQE---供应商质量管理
课程摘要：第一部分：供方质量管理基础知识1.你不可不知的质量意识 奇迹！！---美国空军和降落伞制造商的故事2.质量的定义和质量的特性3.世界品质管理发展阶段4.朱兰的质量三步曲；5. 品质管理五项基本原则 客户要求不等...
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Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则
课程摘要：第一部分：Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则 的基本要求1．引言1.1 目的1.2 质量能力评审的要求1.3 质量管理体系和审核结果责任1.4 质量能力评审1.5 定级结果和后续行动1.6 在产品生命...
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实战型采购与供应商管理
课程摘要：课程导入：1.周末，家人派你去超市购物，充当家庭的采购员角色，分析一下个人或者家庭采购与公司的采购有何不同？2.我们选择供应商时，往往要考虑供应商的品质、成本、交期、配合度、可获得性、合作意愿等因素，...
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万达招标采购与供应商管理
培训收益：为您深度解析标杆房企—“万达集团”--招标采购与供应商管理模式及成功之道；
集中/战略采购的万达模式与分析；
给中小房企出招—如何实现集中战略采购，如何选择战略供应商及操作策略；
招采角度如何做成本优化；
课程分享与专题研讨聚焦一线实战案例包括若干“独家案例”；
首次解析业界著名的“万达集团供方大...
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供应商开发/评估/选择与绩效考核
课程摘要：第一部分：供应商评估与选择第1节 供应商评估与选择流程认可供应商选择需要识别关键采购需求决定采购战略供应商筛选决定供应商评估与选择的方法选定供应商和签约第2节 供应商评估的关键标准管理能力员工能力成...
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商务谈判技巧与供应商管理
课程摘要：第一章 招标采购与商务谈判一、采购谈判的五行与五化二、商务谈判三原则：守法、共赢、公开三、商务谈判四目标：优中选优：遵循需求，品质至上，物美价廉：性价比高，节省成本信誉实力：服务上佳，实力雄厚理想...
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提升企业内部竞争能力系列课程之： 供应链中的营销/采购/制造一体化管理模式
课程摘要：第一章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响1. 什么是企业的竞争力和核心竞争力？2. 企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同？3. 为什么一个企业需要核心竞争力？4．核心竞争力是企业持续生存与发展...
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