供应商管理
Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则
课程摘要：第一部分：Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则 的基本要求1．引言1.1 目的1.2 质量能力评审的要求1.3 质量管理体系和审核结果责任1.4 质量能力评审1.5 定级结果和后续行动1.6 在产品生命...
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实战型采购与供应商管理
课程摘要：课程导入：1.周末，家人派你去超市购物，充当家庭的采购员角色，分析一下个人或者家庭采购与公司的采购有何不同？2.我们选择供应商时，往往要考虑供应商的品质、成本、交期、配合度、可获得性、合作意愿等因素，...
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万达招标采购与供应商管理
培训收益：为您深度解析标杆房企—“万达集团”--招标采购与供应商管理模式及成功之道；
集中/战略采购的万达模式与分析；
给中小房企出招—如何实现集中战略采购，如何选择战略供应商及操作策略；
招采角度如何做成本优化；
课程分享与专题研讨聚焦一线实战案例包括若干“独家案例”；
首次解析业界著名的“万达集团供方大...
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供应商开发/评估/选择与绩效考核
课程摘要：第一部分：供应商评估与选择第1节 供应商评估与选择流程认可供应商选择需要识别关键采购需求决定采购战略供应商筛选决定供应商评估与选择的方法选定供应商和签约第2节 供应商评估的关键标准管理能力员工能力成...
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商务谈判技巧与供应商管理
课程摘要：第一章 招标采购与商务谈判一、采购谈判的五行与五化二、商务谈判三原则：守法、共赢、公开三、商务谈判四目标：优中选优：遵循需求，品质至上，物美价廉：性价比高，节省成本信誉实力：服务上佳，实力雄厚理想...
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提升企业内部竞争能力系列课程之： 供应链中的营销/采购/制造一体化管理模式
课程摘要：第一章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响1. 什么是企业的竞争力和核心竞争力？2. 企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同？3. 为什么一个企业需要核心竞争力？4．核心竞争力是企业持续生存与发展...
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采购战略与供应商管理
课程摘要：【培训对象】采购、行政、营运、财务、物流等部门工程师、主管、经理、总监、副总，及与采购业务相关的人员。第一部分：采购战略与供应商管理概述1．如何界定采购业务的职能？采购组织机构的搭建采购业务绩效的衡...
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供应商开发、评估、选择与管理
课程摘要：【培训对象】采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。第一部分：采购与供应商管理概述第1节 采购业务管理概述采...
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