研发管理
实验设计（DOE）及其应用
培训收益：掌握如何科学合理地安排实验，减少实验的次数、缩短实验周期，提高经济效益；
掌握如何优选主要因素，最少投入，换最大收益，提升产品质量，优化工艺流程；
掌握分析实验误差，提高实验精度，掌握分析实验结果的方法，找出最优化方案；
掌握析因分析、分析及统计学基础，学习一套实验设计线索生成及变量优化工具；
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研发质量管理与质量保证
课程摘要：《研发质量管理与质量保证》主讲著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏，课程背景：产品质量问题凸显，各个部门相互推卸责任，质量部无所适从。到底谁来对项目质量负责？成为大家争论的一个永恒话题。质量部门能够对项目...
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研发成本管理与质量控制
培训收益： 解产品成本结构与全局、系统的产品研发成本，突破传统成本观念的禁锢;
学习产品成本策划及产品开发项目成本估算方法，掌握如何制定合理的研发预算；
学习产品成本与产品开发项目成本的监控方法，掌握如何监控产品成本与产品开发项目成本；
了解正确的产品与产品开发项目的成本控制...
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产品与研发质量管理高级实务
培训收益： 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践
正确理解研发质量管理在产品研发管理体系中的地位
掌握研发质量管理组织的架构、职责
掌握产品质量策略和质量计划的制定方法
掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法
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研发绩效管理与员工激励
培训收益：学习研发绩效管理的系统方法与流程
学习岗位绩效指标分解设计方法及实施规则
学习研发绩效考核KPI设定的科学方法
学习研发人员激励的有效手段与技巧
掌握提高研发团队效能的综合手段
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研发及技术人员绩效考核与激励
培训收益：1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案
2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法
4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5、掌握如何从整个企业...
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研发绩效管理与激励高级实务
培训收益：学习研发绩效管理的系统方法与流程
学习岗位绩效指标分解设计方法及实施规则
学习研发绩效考核KPI设定的科学方法
学习研发人员激励的有效手段与技巧
掌握提高研发团队效能的综合手段
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