研发管理
研发和技术人员管理提升训练
培训收益：认识研发、技术人员的价值与地位，角色
技术人员与管理人员的思维差别
如何实现技术人员的价值
衡量技术人员的工作绩效及难点
研发人员的定额管理对个人和企业意义
研发、技术人员工作定额衡量的关键组织及其职责
研发、技术人员工作定额管理思路与方法
工作定额管理工具和案例分享
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基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
培训收益：课程目标
1. 理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱
2. 理解产出会计的目标与作用，指出那些是赚钱的决策、那些不是，只是浪费反而增加成本
3. 以价值流图发展TOC生产解决方案DBR/SDBR，设计奔向精益生产的地图
4. 掌握以EXCEL设计支持TOC生产解决方...
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IPD集成产品开发管理
培训收益：1、理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。
2、深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
3、了解并学习业界从市场需求到产品研发...
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研发工程师创新性思维训练
培训收益：1、创新思维原理讲解——了解创新思维的基本理念和实际工作的关系。
2、创新思维能力训练——通过互动训练、体验训练提高思维灵活性、想象力。
3、创新思维工具学习——掌握创新思维方法，用新理念、新方法、新思路解决旧问题。
4、创新思维实战训练——列出实际工作中的问题，运用创新工具研讨分析，提出新方案。...
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