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《行动学习提升训练》
课程摘要:《行动学习提升训练》【课程背景】世界500强企业如何受益于行动学习?西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,此外还产生了1100万美元...
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《行动学习研讨》
课程摘要:《行动学习研讨》【课程背景】面对全球经济的一体化,日益竞争的商业环境,众多组织的领导者与管理者迫切的渴望:如何激发组织成员内部的动力与能量,促使企业超越竞争并赢得胜利,在日常的管理工作中如何让组织...
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《卓越团队凝聚力打造》
课程摘要:《卓越团队凝聚力打造》【课程背景】在企业运作中,几乎每个成员都会有自己的价值观,在面对问题冲突时,大家各执己见,使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程,以有效的形式帮助成员自我察觉,发现彼此的...
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《团队管理核心技能训练》
课程摘要:《团队管理核心技能训练》(Teamwork Skill)【课程背景】团队需要个人英雄吗?你认真倾听团队成员讲话了吗?团队的凝聚力是如何产生的?为什么人多了,反而目标完成的绩效却不高?团队成员如何一起共事,建立积...
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《团队核能激发》
课程摘要:《团队核能激发》【课程背景】管理者往往由于思维模式与管理技能的原因,在团队各个时期遭遇不同的瓶颈与困难;透过精心设计的体验活动,帮助管理者改变焦点、提升领导技能。团队管理者需要解决以下一些问题:【...
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《打造高绩效团队的七个关键要素》
课程摘要:《打造高绩效团队的七个关键要素》High Performance Team【问题引入】为什么组织付出大量资源进行个体领导力培养,但往往收效不如预期?为什么仅仅提升领导者一个人的领导力远远不够?为什么一个优秀的领导者并...
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《赋能团队管理的五项行动》
课程摘要:《赋能团队管理的五项行动》课程大纲课程目的与收获现在与未来,年轻员工的需求正在发生着两个重要变化,一是宁愿失业也不能容忍自己的价值被忽略;二是崇尚参与,而不是自外而内的灌输与命令,这是人渴望自我实...
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《高绩效团队建设与管理》
课程摘要:《高绩效团队建设与管理》课程大纲课程目的与收获本课程以高绩效团队建设与管理为主线,以提升学员的高绩效团队建设能力与团队管理能力为重点,运用课堂讲授、案例分析、测试思考、互动分享、视频教学等引导互动...
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《高绩效团队的建设与管理》
课程摘要:《高绩效团队的建设与管理》培训提纲主讲老师:何边 中科院心理研究所 管理心理学博士 日本产业训练协会MTP认证讲师课程受众:高中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例讨论+角色扮演+视频学习+...
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团队合作与协作
课程摘要: 团队合作与协作培训大纲【课程时间】:1天 【课程前言】 狼群为什么战无不胜?大雁为什么结队而行……? 一个拳头,只有握紧了打出去才会更有力;一个交响乐队,只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲;一支军队,...
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