房地产项目管理
房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建
培训收益：有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训，并形成系统性成果；
公司经营层面-构建本企业项目经营模型，形成《项目经营计划目标》文件；
项目开发层面-构建本企业标准标准项目开发模型，形成《项目标准开发计划》文件；
经验沉淀层面-沉淀本企业项目开发关键事件经验，并达成共识；
掌握项目复盘会实施的常规流程及...
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房地产项目拓展及可行性分析方法
课程摘要：授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解第一章 项目拓展渠道简介第二章传统项目拓展模式分析一、代表性企业的项目拓展模式（一）融创的...
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房地产项目论证和土地研判
课程摘要：第一部分 项目、土地的决策工具和决策阶段（1.5H）一、失败案例：北京南六环某项目拿地决策二、常见问题（一）常见问题一：1、决策---算账---产品2、售价等不确定3、结论不确定---无法决策（二）常见问题二：1、...
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下行周期中的房地产项目管理
课程摘要：本课纲为一日课程，主要讲解投前投中管理，暂不涉及投后。其中穿插案例6-8个。前言：各专业各部门人员回答：房地产项目管理有哪些关键词？表决各部门总监、总经理及支持部门回答：项目管理的核心能否简化成一个词...
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房地产流程再造与计划运营管理
课程摘要：一、为什么要进行流程管控二、房地产流程管理体系现状三、房地产开发总流程及其特点（一）房地产开发总流程（二）房地产开发流程特点四、开发关键点控制（一）土地获取及项目论证关键控制点1．土地获取方式2．土...
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地产风险状况评估与项目尽职调查研究
课程摘要：一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容1、风险状况评价概念和意义2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果4、项目投资机会的选择策略5、项目投资周期性判别...
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打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系
课程摘要：一、房地产企业战略选择和行动评估系统（一）房地产企业外部竞争与市场分析宏观政策及产业导向区域经济和城市发展房地产行业周期房地产市场竞争关系客户需求特性所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务...
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从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理
课程摘要：培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销，招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较...
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产业地产项目论证与开发实操
课程摘要：一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产特点（一）...
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