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逻辑思维:创新管理与管理创新
课程摘要:逻辑思维:创新管理与管理创新【课程背景】当今时代,经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新,国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。谁在创新上领先一步,就能拥有引领发展的主动权。创新是一个企业生存和发展的核心。对于一个企业或者组织而言,创新可以包括很多方面:技术创新,体制创新,思想创新、。...
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突破为王
培训收益:突破是一门综合性学问。它涉及许多学科领域,如果不能突破诸学科边界,突破问题就是无解的。这正是本课程核心优势所在。 本课以突破为主题,高老师集40载读书、思考与实操之大成,将东西方哲学、领导科学、战略学、管理学、政治学、国学、策划学、经济学、文化学、政策学、市场学、国关学、历史学、改革学、行为科学和教育学、...
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企业管理创新实践
课程摘要:企业管理创新实践 ----讲师 徐栋梁培训对象:企业基层管理人员,中高层管理者,总经理、等授课方式: 课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%,突出实战性课程时间: 1-2天(6-12小时)课程...
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管理创新设计与成果写作技巧
课程摘要:管理创新设计与成果写作技巧 ----讲师 徐栋梁课程价值:1. 掌握管理创新的基本内涵2、清晰梳理创新点的角度3、管理创新的实现工具4、掌握管理创新成果的写作方法培训对象:骨干人员、基层基层、中高层管理者与...
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企业管理创新与组织变革
课程摘要:企业管理创新与组织变革 ----讲师 徐栋梁培训对象:企业基层管理人员,中高层管理者,总经理、等授课方式: 课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%,突出实战性课程时间: 1-2天(6-12小时...
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国网“碳中和”战略目标下的管理创新与落地
课程摘要:国网碳中和战略目标下的管理创新与落地 ----讲师 徐栋梁自2020年9月22日习近平主席在联合国郑重宣布中国新碳达峰和碳中和目标以来,国家电网作为落地承接的核心战略单位便进入了新的战略使命期,国家电网快速拿...
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有效管理决策
培训收益:1.本课程让学员正确认识决策,并掌握那些错误决策的相关影响因素; 2.深度掌握并避免决策的4个陷阱; 3.学会灵活运用决策工具,从而能够做有效的决策; 4.深度剖析和掌握决策的基本流程。
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扁平化管理
培训收益:本课程让我们正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解,扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,包括管理方式,企业文化等方面的扁平化。因此,本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例,告诉我们实现扁平化管理。
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互联网+时代的管理创新
培训收益:提升管理技能; 提高企业可持续盈利能力; 防控新风险; 重塑综合竞争力; 创新定义商业价值和用户需求; 提高创新能力和创新体系建设;
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激活个体与组织——颠覆式创新管理
课程摘要:培训收益:1、面对多变的管理新时代,让管理者掌握行之有效地激活企业个体与组织的具体策略。2、让管理者摒弃守旧和传统管理思想,掌握颠覆式创新管理技巧。3、利用颠覆式创新管理策略,激活下属动力,促进企业绩...
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