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改善问题分析与改善项目管理
课程摘要:1.企业经营管理改善项目类型(1)管理体系与管理对象(2)项目管理与职能管理(3)经营指标改善项目(企业级项目)(4)过程控制改善项目(部门级项目)2.问题分析与解决方案的选择(1)问题分析与DMAIC方法(2)统计技术与...
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防错法(Poka-Yoke)经典课程
培训收益:1、了解何为防错法,学习防错法的目的. 2、系统理解防错法的原则、原理. 3、掌握防错技术及其工具的应用. 4、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化
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故障树分析(FTA)
课程摘要:知识模块课程内容课时模块一:FTA概述 FTA起源及发展 FTA定义及目的 FTA特点及工作要点09:00~10:00模块二:FTA基本概念 常见故障类型 常用事件与逻辑门符号 FTA定性分析 FTA定量分析 FTA重要度分析10:00...
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生产线进度管理
培训收益:管理者:熟悉环境,清楚处境,科学决策,重点把握,平衡系统,合理监控,提高管理,降低内耗,增创效益。
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大数据时代的生产管理—精细化生产管理与数据分析
培训收益:1. 以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。 2. 全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用,解决生产管理工作中的实际问题和各类操作。 3. 改变生产管理数据的收集、分析的困难性、滞后性、准确性。并使公司的...
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生产问题分析与解决
课程摘要:一.管理者的角色和作用1.客户的要求2.五个基本问题3.管理的五大功能4.一流的现场员工5.员工平衡6.现场管理的方法和工具7.管理者禁忌的行为8.成功的现场管理者二.OJT培训职责1.经常出现的问题2.员工为何不去做3.何...
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三标一体化内部培训
课程摘要:课堂破冰:授课现场气氛调控第一章:国际标准管理体系简介(一)国际标准体系概述及发展;(二)国际标准体系认证要求讲解;(三)国际标准体系认证行业动态。(四)国际标准体系认证内审员资格证书简介。第二章...
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成本管理与现场改善
培训收益:1、掌握产品制造和人工成本的浪费 2、掌握产品直接材料的成本 3、掌握原材料成本降低的方法 4、掌握生产过程成本降低的方法 5、掌握成品成本降低的方法 6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 7、减少品质不良的浪费 8、减少采购仓储管理中的浪费 9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费...
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基层干部素质提升工程
课程摘要:课程一:如何成为一名优秀基层管理干部目录一、中坚力量-------基层管理干部二、基层干部管理基本内容和要点三、基层干部日常管理技巧四、与时俱进,成为一名优秀基层干部一、中坚力量-------基层管理干部1、基层...
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现场主管的领导技巧
培训收益:使企业中基层主管掌握六种管理现场的实务技能与角色扮演,了解主管的立场与管理的机能.启发主管发现问题,解决问题的能力,树立主管的领导力与影响力
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