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供应链与生产运营管理
课程摘要:【培训对象】制造总监、质量总监、供应链总监,采购总监、物流总监,以及所有与制造、品质、采购、供应链工作相关的人员及领导。第一部分:供应链与生产运营管理概述1. 价值链与价值链分析 价值链理论的提出与...
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服装企业采购供应链管控与供应商管理
课程摘要:《服装企业采购管控快速反应与供应商管理》课程大纲什么是采购与供应商管理采购与供应商管理目标采购与供应商管理的作用第一讲:采购部门内部管理规范基础采购部门角色定位采购部门在组织架构中的定位采购部门内...
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供应链与物流管理
培训收益:1、 理解供应链物流管理核心概念内容和供应链物流的信息化 2、 掌握战略采购方法,建立先进的采购系统 3、 理解供应商外部物流及降低供应商外部物流成本 4、 掌握持续开发与管理供应商 5、 库存设定和管理控制 6、 掌握降低库存与加速周转方法 7、 掌握高效的运输配送技巧
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精益物流与供应链管理优化策略
培训收益:系统认识全球最先进供应链集成管理思想 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维 识别自身供应链风险能力 领悟用精益手法决策管理的奥妙 了解物流与供应链管理理念、工具  掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点 分享优秀企业供应链管理的最佳实践
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企业优化供应链管理
培训收益:通过本课程的学习,您将了解以下内容:JIT原理与精益生产牛鞭效应(Bullwhip Effect)交货期的构成及重要性交期管理五大实用技巧TOC五大核心步骤学习及了解各物料库存补充技术VMI、Consinment、KANBAN等管理方式、、、
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企业优化采购供应链管理与成本控制
培训收益:通过本课程的学习,您将了解以下内容:供应链管理的总体概念和框架结构JIT原理与精益生产牛鞭效应(Bullwhip Effect)交货期的构成及重要性交期管理五大实用技巧TOC五大核心步骤学习及了解各物料库存补充技术VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
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企业优化供应链管理
培训收益:通过本课程的学习,您将了解以下内容:供应链管理的总体概念和框架结构JIT原理与精益生产牛鞭效应(Bullwhip Effect)交货期的构成及重要性交期管理五大实用技巧TOC五大核心步骤学习及了解各物料库存补充技术VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
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运营管理与供应链管理
培训收益:通过本课程的学习,您将了解以下内容:供应链管理的总体概念和框架结构JIT原理与精益生产牛鞭效应(Bullwhip Effect)交货期的构成及重要性交期管理五大实用技巧TOC五大核心步骤
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供应链金融业务操作指导
课程摘要:第一部分 基础篇1.供应链金融业务发展历程2.供应链金融3.供应链融资业务剖析4.供应链融资 ;特点5.供应链融资的战略思维6.供应链融资的运作思路和模式7.供应链融资发展前景8.供应链融资存在的问题9.供应链融资...
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