生产计划
生产系统能力提升与改善
培训收益:1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;
2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通;
3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定;
4、通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么;
5、通过学习可以知道如何...
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生产计划交期全面管理及物料控制
培训收益:1、使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;
2、明确企业生产计划与物料运作管理的全过程;
3、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;
4、优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和...
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工作研究与生产线平衡
培训收益:透过案例说明与演练,学员能够学会并应用1.程序分析;2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡,与产线管理的要点。
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