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跨部门冲突与合作之道
课程摘要:《跨部门冲突与合作之道》关家驹【课程背景】4.0的时代里,公司做为商业文明的细胞,公司内部的各个部门更是要突出重围,成为一条条的“快鱼”,助力公司的发展和项目的交付,不同立场和角色间“抢戏”就在所难免。课程引导学员正向认知冲突,从不同性格的岗位角色入手,从部门之间的利益目标进行深度剖析,通过DISC性格分析...
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打破部门墙——跨部门沟通与冲突管理
课程摘要:打破部门墙——跨部门沟通与冲突管理 课程背景:沟通在我们的生活中,无处不在。在企业管理中,沟通更是发挥着非常重要的作用,管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通,而员工也需要通过沟通来推进日常的工作。日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说沟通技巧是否成熟是企业经营成...
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管理者的有效冲突管理
课程摘要:管理者的有效冲突管理 中层管理技能提升课程讲师:周炜博课程背景 冲突无处不在,据美国管理协会的一项调研,管理者至少有24%的工作时间是用在冲突管理上的,这是对组织效率巨大的浪费。所以,提升冲突管理效率是管理者的必修课。本课程从认识冲突,分辨冲突,到激发良性冲突,化解恶性冲突都给出了可以用于实践的方法论...
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冲突管理:化冲突为双赢
培训收益:有效化解——办法总比问题多,任何冲突都有完美解决的方案。
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冲突管理与高效沟通
课程摘要:第一部分:正视冲突(一)冲突的概念(二)冲突的潜在因素分析 认知差异 人格差异 目标差异 价值观差异 沟通不力 资源分配不均 权与利的争夺 组织变革(三)冲突的不同种类及对企业的影响 冲突的种类 冲突对...
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有效冲突管理
课程摘要:模块1走进冲突管理导入案例:。。。。。。。1定义:世界上最公认的定义是英国行为学专家艾格的观点2认识:传统的看法 人际关系的看法 互动作用的看法3分类: 从结果角度分:积极冲突 消极冲突 从原因角度分...
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有效冲突管理
课程摘要:第一部分:正视冲突一、冲突的概念1、什么是冲突 冲突本身是个伪命题。 冲突是个状态。 冲突是事物间建立更紧密联系的切入点。 认清冲突的背后。2、对冲突的重新认识冲突≠消灭冲突≠不合作冲突≠灾祸...
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有效冲突管理
培训收益:对冲突有良性认知,能够区分建设性冲突和破坏性冲突。 了解有效冲突管理的核心,学会冲突管理五大策略 掌握冲突管理的原则和方法,建立认可适度冲突的组织文化。 实际操作冲突管理步骤,发现问题关注目标达成共识。 掌握“情绪管理”和“有效沟通”必修职场技能。 管理能力测试,自我觉察成长,提高管理综合素养。 ...
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有效冲突管理
培训收益:对冲突有良性认知,能够区分建设性冲突和破坏性冲突。 了解有效冲突管理的核心,学会冲突管理五大策略 掌握冲突管理的原则和方法,建立认可适度冲突的组织文化。 实际操作冲突管理步骤,发现问题关注目标达成共识。 掌握“情绪管理”和“有效沟通”必修职场技能。 管理能力测试,自我觉察成长,提高管理综合素养。 ...
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冲突管理
培训收益:1、掌握冲突和沟通的基本原理 2、学会冲突的处理方法和步骤 3、明确有效沟通是处理冲突的方法喝工具 4、形成冲突的管理方案 5、针对不同类型的冲突制定相应的处理模版 6、在企业内外形成一个共赢或多赢的格局 7、最大限度地降低冲突的负面作用、最大限度地发挥冲突的正面作用
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