企业内训之有效授权内训课程,提升管理者技能

有效激励与量化授权

主讲老师：赵磊

培训时长：1天

有效授权

培训收益：协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法；如何在工作中进行有效的授权；如何通过授权加强团队的建设；

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授权管理与监察反馈

主讲老师：刘洪刚

培训时长：1天

有效授权

课程摘要：一、授权的概念与意义1、你理解的授权是什么？2、忙碌的主管误区：职位越高越忙碌案例分析：您是忙碌的主管吗？3、授权是时代的新要求4、考虑一下：授权的四大好处是什么？5、想一想：授权的四个意义什么？6...

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有效授权与员工激励

主讲老师：王伯元

培训时长：1-2天

有效授权

课程摘要：第一天：有效授权的内容一、认识授权（互动环节）技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才技能点4：如何通过授...

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工作委派与有效授权

主讲老师：薛旭亮

培训时长：1天

有效授权

课程摘要：第一单元：工作委派的意义1、工作委派是什么？2、案例：王主管的困扰3、工作委派的作用4、工作委派的控制原则5、控制过严6、控制不足7、see—do—get法则第二单元：工作委派的基准1、委派后行为的障碍2、需求不满...

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高效决策与授权

主讲老师：薛旭亮

培训时长：1天

有效授权

课程摘要：第一单元：扬帆起航升旗帜--决策过程的陷阱与误区西蒙的发现：有限理性的决策者误区1：沉锚陷阱误区2：有利证据陷阱误区3：框架陷阱误区4：霍布森选择陷阱误区5：布里丹选择陷阱误区6：群体思维群体极化与从众效...

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授权管理技术

主讲老师：阎金岱

培训时长：1天

有效授权

培训收益：１．学会工作分类。通过有效授权提升员工能力与动力，腾出精力做关键的事；２．学会系统管理。人员分析、授权沟通、过程管理等。想得周全，做的细致。３．工作中的沟通激励。在授权、契约、过程管理中，沟通姿态与方法。

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有效授权

主讲老师：张铁军

培训时长：2天

有效授权

课程摘要：一、有效授权的基本理论1、什么是授权2、授权的内容与范围3、有效授权的指导原理4、授权存在的种种障碍二、如何有效地授权1、确定授权的工作范围2、书面写出3、授权后要适当控制4、鼓励自愿担当5、授权不要割裂三...

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高责任的管理授权能力

主讲老师：刘涛

培训时长：2天

有效授权

培训收益：1.掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性； 2.了解授权的状况，懂得如何授权； 3.帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧。

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授权与激励——领导者的两大核心技术

主讲老师：孙卫华

培训时长：1天

有效授权

培训收益：使组织当中的领导者全面学习和了解授权与激励的基本原理；掌握授权的三大要素，授权事务的考量、对被授权人的考量以及授权者自我的授权风格；解读领导者为何不授权的原因以及授权给领导者带来的利益和好处；根据被授权人的不同如何进行权变的授权；学习和掌握激励的两大核动力；洞察人性的激励理论；学习激励的DNA技术且掌握针对...

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有效授权管理

主讲老师：董栗序

培训时长：1天

有效授权

课程摘要：第一单元：授权的内涵引子：为什么要授权管理者定位与应具备技能自我管理绩效管理团队管理 1. 授权的涵义什么是授权授权是一种权力的分享授权是一种各负其责的民主领导方式 2. 授权遇到的...

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