仓储管理
现代企业库存与仓储管理技术
培训收益：通过本课程培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨、、、
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库存管理与如何提升周转率方法
课程摘要：授课对象：采购，计划，工厂厂长，库存管理分析，供应链管理相关人员。内容：第一讲 库存管理的现状与挑战1.日本企业的库存水准（国际比较）日本是发明JIT的国家，日本企业的整体库存水准是否位于低水准呢。SCM...
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工厂仓库管理与技能提升
培训收益：1.仓储规划，库房运作规划，组织管理
2.物料编码简化管理
3.实战收料入库管理
4.实战仓储搬运管理
5.实战仓储储存与保管
6.盘点管理
7.安全库存控制，呆滞管理
8.库存出库发料与领料管理
9.MRP管理
10.仓储安全与5S管理
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工厂仓储管理与物料配送
课程摘要：课程内容：第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例 ;仓库选址 ;仓库分类 ;仓库布局 ;库区规划，货位布置，货位编号 ;仓储设备，货架选择 ;仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲...
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制造业库存控制技术与策略/仓储管理篇
培训收益：供应链与物流管理的实质是什么？－ 库存控制。
什么是库存控制？－ 解决及时出货与库存周转之间的矛盾。
什么是库存问题？－ 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺；库存越来越高，客户满意度越来越低；高库存永远伴随着高缺货率。
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仓储管理：库存分析与控制实务
培训收益：1． 从仓储管理的角度寻求成本压缩之道，为企业谋求更高的利润空间。
2． 合理有效计划预测仓储安全存量，避免企业存货风险，使企业迈上正规化运营轨道。
3． 衡量仓储关键业绩指标，提高仓储整体作业效率，将仓储打造成企业的“储金库”。
【学习要点】
1． 仓储库存控制技术的管理方法
2． 仓储成本管理...
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