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薪酬管理模块
课程摘要:一、全面薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;2、...
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全面薪酬体系设计与规划
课程摘要:第一单元:薪酬理念和薪酬结构1、薪资结构的定义;2、薪酬包括的内容;3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用;4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系;5、福...
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六连环薪酬量化管控
课程摘要:● 课程说明: 六连环薪酬量化管控,既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时保证薪酬对外要有竞争性、对内要有公平性的基本...
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如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系
培训收益:1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区; 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发...
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现代企业薪酬激励体系设计
课程摘要:课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位;二、介绍激励机制设计的关键技巧;三、介绍薪酬设计的策略和流程;四、介绍薪酬设计的方法和工具;五、介绍薪酬与绩效...
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战略薪酬管理
培训收益:1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位 ; 2、了解全面薪酬体系框架和理念 ; 3、掌握设计有竞争力薪酬方案方法 ; 4、了解各种薪酬福利在管理中的作用 ;
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战略性目标绩效管理共赢薪酬福利体系
培训收益:强化学员对绩效管理与薪酬福利体系的认识;掌握绩效管理模式的演变,帮助学员树立战略性绩效管理理念;掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法;掌握平衡计分卡...
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岗位点宽带薪酬设计与运用艺术
培训收益:通过学习能掌握岗位点宽带薪酬设计理论、方法及艺术运用,岗位点宽带薪酬能克服其它薪酬设计的缺点,在实际工作中具有非常强的实用性,同时能掌握常用的岗位评估...
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现代企业薪酬激励体系设计
培训收益:一、 介绍有关薪酬概念与薪酬定位; 二、 介绍激励机制设计的关键技巧; 三、 介绍薪酬设计的策略和流程; 四、 介绍薪酬设计的方法和工具; 五、 介绍薪酬与...
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薪酬制胜--薪酬激励机制设计
培训收益:薪酬体系设计的方法和策略、岗位评估价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、基于企业战略规划设计薪酬激励策略。
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