薪酬管理
向500强企业学3E薪酬设计与激励
课程摘要：向500强企业学3E薪酬设计与激励课程背景：由于行业背景不同，战略不同，企业文化不同，企业所衍生出的薪酬和绩效管理的方式方法也会是不同的。所以要根据不同企业的特点来设计相应合理的薪资结构。在薪资方面，目...
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全面薪酬与阿米巴经营激励 ----打造高绩效组织
课程摘要：全面薪酬与阿米巴经营激励----打造高绩效组织 ----讲师 徐栋梁UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对...
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国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计
课程摘要：国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计 ----讲师 徐栋梁十八大以来，国有企业深化改革进入了攻坚区。其中国企内部分配机制的改革又成为国有企业改革的深水区与攻坚区，如何设计既符合国有企业性质，又能...
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薪酬激励实战---突破人效困境
课程摘要：薪酬激励实战---突破人效困境 ----讲师 徐栋梁UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。...
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互联网企业提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理
课程摘要：互联网企业提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理 ----讲师 徐栋梁UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工个体价值崛起逐渐显现，员工与企业的共生关系越发重要，基于价值创造与分享的伙伴关系成了新型互联...
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提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理
课程摘要：提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理 ----讲师 徐栋梁UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工个体价值崛起逐渐显现，员工与企业的共生关系越发重要，基于价值创造与分享的伙伴关系成了新型互联网企业人力...
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H-09 薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案
培训收益：1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程
2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提
3.掌握职位评估的方法和工具
4.学会制定并应用薪点表
5.薪酬与绩效的挂钩
6.如何控制薪酬套改的风险
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Z-05 职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础
培训收益：1.了解薪酬体系建立的全流程
2.理解职位评估的作用和意义
3.掌握职位评估的方法和流程
4.知道职位评估后的结果应用
5.具体学会一种职位评估工具
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