战略人力资源
HRBP-人力资源如何配合业务部工作
课程摘要：前 言：1、** 组织学员开展企业人力资源管理现状分析2、** 讨论业务部门对人力资源管理部门有什么样的意见3、** 讨论人力资源6大模块与业务部门的关系 4、引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的知与行...
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互联网下的人力资源管理
课程摘要：第一讲：企业人才——人本管理实质1、人才的实质——企业对人才的需求21世纪的人才培养以企业文化为基础1）、内部竟才2）、外部择才3）、内部培才4）、网络猎才第二讲：管理角色——管理角色认知一、互联时代管理...
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HRBP迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
课程摘要：一、HRBP的专业认知1. 跳出专业深井2. 压力从何而来3. 菜鸟的困惑二、调整好飞翔的姿势1. 从记住员工的名字开始2. 把人才地图装进脑子里3. 定位与价值期望决定工作方向4. 做哪些关键活动才能成功三、与业...
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五步学会“阿里政委”体系
课程摘要：一、阿里政委的溯源1、两部军旅剧的灵感 《亮剑》 《历史的天空》2、军队政委vs 阿里政委的区别联系3、阿里政委的职责定位 政委的愿景与使命 业务发展与战略发展的需求4、阿里政委体系的含义 建立一种平台...
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人力资源管理最新前沿理念及方式方法
课程摘要：第一讲 人力资源管理职能发展概述参考1：人力资源三支柱的陌路1.人力资源管理的关键活动1) HR职能发展趋势2) 管理决策的科学性3) 人力资源管理的逻辑分析2.大数据时代的到来1) 大数据时代下的hr新职能2) 点...
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人力资源共享服务平台建设
课程摘要：一、知识篇：价值与定位 案例：M集团人力资源建设蓝图1、传统人力资源管理模式2、改进后的人力资源管理模式3、共享服务式的人力资源管理模式4、共享服务中心的三架马车 人力资源专家HRS 业务伙伴HRBP 共享服...
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国企人力资源管理新论
课程摘要：一、人力资源管理十大基础原理简述1、系统优化原理2、激励强化原理3、反馈控制原理4、弹性冗余原理5、互补增值原理6、利益相容原理7、以人为本原理8、能级对应原理9、系统动力原理10、竞争强化原理二、我国人力资...
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现代企业人力资源管理六大规划
课程摘要：第一章 业务发展规划本章亮点： 强调从战略和公司业务发展层面为切入点，来预测将来需要的、盘点公司现有的，理清还需要的缺口。内容大纲： 1.人力资源与经营战略的关系2.公司现有人才与业务发展的差距3.公司...
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人力资源三支柱与企业价值创造
课程摘要：一、 解读人力资源三支柱本章亮点： 厘清了三个基本关系：各部门管理者与人力资源管理的关系，HR三支柱与传统人力资源管理实践的关系，以及三个子系统COE、HRBP、SSC间的协同关系。内容大纲： 1.重新定位人力...
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