教练技术
赢的力量——企业教练之团队成长特训营
课程摘要：授课对象：中基层管理人员内容：第一篇 企业教练概述一、什么是教练式管理1 教练式经理的角色和任务2 员工辅导的正确心态：如何看待员工的行为和业绩？3 员工辅导的目的（知识/技能和态度）4 教练式经理的四...
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基于教练技术的员工辅导
培训收益：认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义；
完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换；
掌握企业教练的基本能力，有效地开展教练辅导工作；
掌握教练技术在员工个人发展中应用，体现人文关怀
掌握教练技术在工作绩效辅导中的应用，创造高绩效成果
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教练型领导力——领导者的内圣外王之道
培训收益：认识与深刻理解从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变
重新审视与反思传统的管理及领导方法，突破传统管理思维的局限
加深对人性的洞察，建立以人为本和综观全局的教练思维模式和行为模式
学会自我教练，为本人终生的不断提升进步做出更有效的保证，以实现成功快乐的人生
提升教练能力和教练技巧...
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教练的道与术——辅导下属的5项功夫
培训收益：学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题
掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼）
了解“因人而异”的辅导思路
掌握教会下属工作技能的SPSAR技术
掌握帮助下属“解惑”的4部曲
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管理者沟通、教练艺术
课程摘要：引言：从组织架构图和供应链的表达看管理者在企业中的位置第一单元：员工行为强化一、概念1、正强化(广义奖励)2、负强化(广义惩罚)3、强化使用的常见错误二、正负强化的形式1、正强化十种形式举例分析2、负强化十...
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