设备管理
全员设备维护（TPM）
培训收益：1、让全员认识到设备维护的重要性
2、让企业领导意识到设备对企业的意义
3、通过数字比较设备给企业带来的价值
4、掌握一种设备零故障的维护方法
5、运行一套全员维护的设备管理模式
6、消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍
7、让设备时常保持像新的一样
8、形成一种全员设备维护的企业文化
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TPM全员生产设备维护
培训收益：1.如何完善设备模具的基础资料.
2.如何理清设备模具的管理流程.
3.如何建立实施设备三级保养制度.
4.如何通过首检，末检对模具状态进行颜色管理.
5.如何对设备模具零配件，工具进行有效管理、、、
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PM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策
培训收益：通过此次培训。最终使企业实现以设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质...
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TPM全面生产维护与设备管理
课程摘要：第一部分： TPM管理介绍一 TPM的基本概念1．TPM的定义和历史2．TPM展开的八大支柱3．TPM活动产生的效果二 TPM的推行准备1．推进TPM活动的宣传与培训2．TPM活动推进委员会的建立3．推进TPM活动的步骤三 TPM ...
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如何运用ERP提升企业竞争力
课程摘要：《如何运用ERP提升企业竞争力》1课程宗旨 ：不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。另外, 存量管制模式也攸关投产供料成败,例如MRP系统一直被企业界极端重视,...
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