成本控制
企业生产现场的成本控制
培训收益：1、现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；
2、虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；
3、面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；
4、生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……
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制造型企业成本管理和控制
培训收益：接受理念冲击，把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进。）掌握成本压缩实战操作框架和实务、企业实施成本压缩的5大实战步骤、6大实战要点；掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点、、、
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价值链与战略成本管理
培训收益：了解战略成本管理的基本理论
掌握战略成本管理的基本步骤
学习价值链分析的理论渊源及其应用
掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用
明确价值链分析的战略成本管理理念
战略成本分解方法
战略成本控制技巧
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产品成本分析管控与降低技巧
培训收益：了解制造成本管理的重要性；
了解制造成本的构成与形成机制；
了解相关职能部门对成本管理的职责；
了解掌握控制与降低制造成本的途径与方法；
减少浪费，节约成本，提高企业运作效率。
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