企业战略
企业战略规划与策略管理
课程摘要：前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来...
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中小企业内部管理突破
培训收益：1、了解企业发展“死亡基因“：了解企业存在的根源问题，如寿命短、管理混乱等；
2、学习中小企业转型升级的核心：从“企业战略“、”人力资源“、”管理运营“三方面阐述中小企业管理转型、核心，详细分析各方面的具体问题及解决方案；
3、熟悉企业常规变革的三种方式：如内部组织变革、聘请空降兵进行变革、聘请培训或咨...
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永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计
培训收益： 1.通过深入浅出的咨询式培训，使家族控股或实际控制的民营企业的所有者、准接班人与其他家族成员掌握民营企业实现永续经营、打破“富不过三代”魔咒的公司治理、家族治理和家业传承等方面的精髓与经验。
2.提高学员对民营企业的家族治理、家业传承、股权设计和公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析所在企业...
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逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略
培训收益：本课程是超越现有管理思潮和致胜商业模式的“干货”。首先以敏锐的观察力分析了国内外动态形势中的内在危机风险、潜在机遇以及新格局诞生前混沌中的痛楚，提出以往的发展特征是金钱和经济法则，而未来将是由信息、知识、见识、复杂状况和高度联网系统的动态运作等法则主宰。其次，全面地诠释了在复杂、多变、低增长环境下迎接新的挑...
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战略智商—“十三五”规划与“互联网+”背景下的集团战略
课程摘要：《战略智商—十三五规划与互联网+背景下的集团战略》中国经济正在持续增速放缓、结构升级、动力转变的新常态，一方面传统产业产能过剩的消化与结构调整还需要较长的时期，煤炭、钢铁等重资产型传统产业在严重的产...
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保驾护航——集团企业风险管理与内部控制
课程摘要：第一单元：风险管理与内部控制概述1.风险管理与内部控制产生的背景2.风险管理与内部控制的目标和意义3.中国内部控制的实践与发展4.国外内部控制的最新发展5.风险管理与内部控制的关系6.风险管理与内部控制与其他...
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