选用育留
非人力资源经理的人力资源管理 ——管理者的选育用留
课程摘要：非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留 ----讲师 徐栋梁【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作...
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企业“无痛”人员优化策略
课程摘要：企业无痛人员优化策略 ----讲师 徐栋梁课程价值：1. 掌握人力成本分析方法2. 掌握评价判定企业人员富余的方法3. 掌握裁员步骤4、了解常见裁员方法5、能够规避裁员风险6、学会裁员不裁心的技巧培训对象：人力...
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H-02 人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属
培训收益：1. 理解人力资源管理是部门管理中重要的因素
2. 了解人力资源管理的主要责任人就是自己
3. 掌握人力资源管理的各个模块的基础方法
4. 理解基础管理对部门管理工作的重要性
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《现代人才选用育留》系列四：《如何留住优秀人才》
培训收益：理解领悟员工稳定的重要意义和内涵；
在实际工作中，有效改善自己的领导水平和人际关系；
建立员工流失方面的诊断、评估及改进体系；
灵活运用公司和国家政策，正确处理企业内部发生的员工矛盾、管理危机及员工与企业的各类纠纷；
掌握与员工稳定管理有关的政策、处理问题的方法和流程；
积极有效地建设一个优秀的企...
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《现代人才选用育留》系列二：《如何使用和管理人才》
培训收益：理解领悟人的管理的重要意义、管理内涵以及员工管理的技巧；
在实际工作中，有效改善公司内部人际关系和内外关系；
正确建立对个人和公司在管理领域的诊断、评估及改进体系；
掌握与员工管理和企业管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧；
积极有效地提高每个管理人员的领导力。
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人才选用预留系列四：如何留住优秀人才
培训收益：理解领悟员工稳定的重要意义和内涵；
在实际工作中，有效改善自己的领导水平和人际关系；
建立员工流失方面的诊断、评估及改进体系；
灵活运用公司和国家政策，正确处理企业内部发生的员工矛盾、管理危机及员工与企业的各类纠纷；
掌握与员工稳定管理有关的政策、处理问题的方法和流程；
积极有效地建设一个优秀的企...
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